對象

質(zhì)量管理人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員、工程技術人員、現(xiàn)場工程師、企業(yè)管理人員

目的

全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個世紀中后期的熱門話題，但由于許多企業(yè)在實施過程中不得要領而逐漸式微。隨著中國進入WTO的進程加速，中國企業(yè)增強自身競爭能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。 ? - 理解TQM的基本思想，提高學員質(zhì)量意識 ? - 掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企業(yè)的TQM管理模式 ? - 掌握TQM的操作方法，以改善企業(yè)的質(zhì)量水平

內(nèi)容

課程大綱：

一、基礎知識

? TQM的定義

? 質(zhì)量管理發(fā)展過程

? 全面質(zhì)量管理演變

? 質(zhì)量績效水平分級

? ISO9001與TQM的關系

? TQM的核心理念

? TQM的作用

? 全企業(yè)的質(zhì)量管理

? 多方法的質(zhì)量管理

二、質(zhì)量與顧客滿意

? 什么是質(zhì)量

? 產(chǎn)品的質(zhì)量特性

? 服務的質(zhì)量特性

? 魅力特性和必須特性

? 什么是顧客滿意

? 狩野（卡諾）模型

? 馬斯洛需求層次

? 顧客需求層次

三、質(zhì)量管理七項基本原則

? 顧客為關注焦點

? 領導的作用

? 全員參與

? 過程的方法

? 改進

? 循證決策

? 關系管理

四、質(zhì)量管理老七種工具

? 檢查表

? 層別法

? 散布圖

? 柏拉圖

? 直方圖

? 控制圖

? 魚刺圖

五、質(zhì)量管理新七種工具

? 親和圖

? 關聯(lián)圖

? 系統(tǒng)圖

? 矩陣圖

? PDPC法

? 箭條圖

? 矩陣數(shù)據(jù)解析法

六、質(zhì)量管理其他工具介紹

? QCC品管圈

? SPC統(tǒng)計過程控制

? MSA測量系統(tǒng)分析

? FMEA潛在失效模式及后果分析

? 8D解決問題的方法

? DOE實驗設計

? 防錯

? 六西格瑪改進

七、現(xiàn)場質(zhì)量管理

? 過程或工序檢驗

? 人員的管理

? 工裝設備的管理

? 物料的管理

? 作業(yè)方法與工藝紀律的管理

? 工作環(huán)境管理

? 計量檢測設備的管理

八、TQM與零缺陷

? 零缺陷管理的概念

? 第一次就把事情做對

? 零缺陷的基本原則

? 零缺陷的實施要點

? 不停息的PDCA