一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、阿米巴的定義和特征

3、阿米巴經(jīng)營模式的理念

4、稻盛和夫的實學與哲學

5、培養(yǎng)員工的自主意識

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系

2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、阿米巴組織模式的特點：

a).經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、阿米巴組織細分的四個條件：

a).能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步;

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經(jīng)營制;

7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

10、作業(yè)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;

三、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途：

a).掌握經(jīng)營情況

b).凝聚全員的力量

c).提高生產(chǎn)效率

d).統(tǒng)一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則

3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內部

4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營

9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式

1、從承擔責任到充分授權

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;

4、案例與現(xiàn)場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標與計劃

a).目標可行性評估

b).尋找關鍵要素_

c).戰(zhàn)略如何轉化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?

d).整體運作方法-從目標到行動措施

e).阿米巴計劃的構成要素

7、阿米巴會議的要點

8、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

10、案例與現(xiàn)場輔導：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

11、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系

2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃

5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務模式做準備

6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務單元中的運用

七、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題

1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;

3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場自由交流與答疑。