（科目一）職位分析·職位評估（2天）

1． 組織－流程－流程－組織的前因后果

2． 核心流程 / 關(guān)鍵流程 /  組織流程 / HR組織及流程

3． 流程改善 / 組織改善

4． 職位的意義 / 職位設(shè)置 / 職位體系

5． 職位價值及風(fēng)險

6． 職位評估

（科目二）薪酬與福利（2天）

1． 理解薪酬結(jié)構(gòu)

2． 薪酬曲線調(diào)整訓(xùn)練

3． 福利關(guān)系

4． C&B的法律跟蹤

5． 績效薪酬

（科目三）績效管理（2天）

1．  績效的地位

1. 組織 / 員工的素質(zhì)模型

2. 目標(biāo)與KPI的調(diào)整

3. MBO / BSC 的運(yùn)用

4. 必須是績效正態(tài)曲線嗎？

5. 績效管理制度

（科目四）培訓(xùn)體系與導(dǎo)師技巧（3天）

1． 培訓(xùn)流程

2． 培訓(xùn)與績效的關(guān)系

3． 培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系

4． 公司知識體系的逐步完善·培訓(xùn)與公司的成長及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

5． 培訓(xùn)導(dǎo)師的技巧

（科目五）人力資源規(guī)劃與招聘（3天）

1． 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

2． 數(shù)量 / 結(jié)構(gòu) / 職能規(guī)劃

3． 招聘與人員安置

4． 員工成長過程的系統(tǒng)平衡

5． 人力資源信息系統(tǒng)