中層管理者

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

模塊一：作為下屬的經(jīng)理人

角色定位分析

委托代理關(guān)系

定位描述

四種角色錯位及其糾正

錯位一：民意代表

錯位的危害分析

錯位二：領(lǐng)主

糾正一：善意的

糾正二：無意的

糾正三：有意的

錯位三：向上錯位

向上錯位的兩種表現(xiàn)

錯位四：自然人

自然人與職務(wù)人的區(qū)別

錯位的表現(xiàn)

模塊二：作為上司的經(jīng)理人

五種常見的角色問題

錯位一：業(yè)務(wù)（技術(shù)）員；

錯位二：事必躬親

錯位三：老好人

錯位四：官僚

錯位五：個性化

角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理

經(jīng)理人工作價值分析

經(jīng)理人時間價值分析

角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 可以替下屬承擔(dān)責(zé)任，但不可以替下屬做事

克服向下錯位的方法

角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重

杰克 韋爾奇的外號

管理方格

管理者“三分明”

角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)

好領(lǐng)導(dǎo)與糟領(lǐng)導(dǎo)

對權(quán)力的分析

權(quán)力與影響力

權(quán)力的戒律

建立影響力

角色轉(zhuǎn)換五：個性化與組織化

個性化管理的六種表現(xiàn)

組織化的原則

克服個性化管理的方法

模塊三：作為同事的經(jīng)理人

角色定位分析

如何看自己和看別人

同事關(guān)系的價值分析

內(nèi)部客戶

職責(zé)與角色

為什么不能將對方作為內(nèi)部客戶

管理三階段

運動式管理階段

職責(zé)式管理階段

內(nèi)部客戶階段