人力資源管理部門專職管理人員等。

課程大綱

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀 
1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 
2、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知 
3、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見的角色誤區(qū) 
第二講：管理者應(yīng)如何"選才" 
1、 對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷 
2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間 
3、 選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起 
4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 
5、 引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤 
第三講：管理者如何"育才" 
1、 人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 
3、 努力成為下屬的教練 
4、 輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲" 
5、 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次 
第四講：管理者如何"用才"
1、 人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才
2、 診斷下屬的成熟度
3、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、 善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
5、 權(quán)力戒律與影響力傳播
第五講：管理者如何"留才"
1、 員工離職的原因分析
2、 績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3、 授權(quán)管理，做一個(gè)"開明"的上司
4、 職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生