課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程大綱

課程背景
正如現(xiàn)代管理之父——彼德?德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”。企業(yè)人力資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我們都知道“人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證”。如何才能持續(xù)有效地激勵和開發(fā)員工的才能，讓員工積極地融入到企業(yè)的發(fā)展當中，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的重要問題。本課程旨在幫助企業(yè)家開闊思路、整理思路、激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。

課程大綱： 
一、理論篇：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
1、水平思維與人才管理
2、總經(jīng)理對人力資源的認知
3、當下HRM面臨的管理問題
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理
5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內(nèi)容

二、戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應用
1、人才選擇在人才管理中作用與位置
2、總經(jīng)理在人才選擇中應把握的四個關(guān)鍵
3、選才與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
4、引進人才的常見的幾個錯誤

三、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用與主要任務 
1、人才培育的兩個誤區(qū)
2、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的兩項任務
3、員工培育的關(guān)鍵
4、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用
5、人員培訓常見的問題與對策

四、總經(jīng)理在人才管理中的作用與主要任務
1、人才管理對總經(jīng)理的要求
2、總經(jīng)理在人才管理中“七術(shù)”
3、總經(jīng)理管人的三個維度
4、行為管人、制度管人、理念與文化管人