轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理
前言
  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開源節(jié)流。
培訓(xùn)對象
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等
培訓(xùn)收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購成本的方法與途徑 
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法 5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標(biāo)成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱 
一、認(rèn)識人工成本管理 1、人工成本管理意識的建立 2、人工成本的戰(zhàn)略性 二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制 3、人工成本和業(yè)績評價        4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變 1、采購成本降低對利潤的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現(xiàn)代采購模式  1、JIT  2、MRP采購  3、規(guī)?；少?nbsp; 4、聯(lián)合采購  5、第三方采購  6、價值工程 7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購五、采購計劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計劃的合理性六、采購人員的提升        
1、技能培訓(xùn) 2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 2、研發(fā)成本周期控制 3、研發(fā)成本控制技巧 4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧 
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例 十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心 4、成本分?jǐn)倓右蚣胺謹(jǐn)偡椒?nbsp;5、成本或利潤的定價模型建立 6、經(jīng)典案例