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董天樂
  • 董天樂AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師,AACTP國際認(rèn)證促動(dòng)師
  • 擅長領(lǐng)域: 員工管理 執(zhí)行力 阿里巴巴 OKR&HRBP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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《游戲化驅(qū)動(dòng)力——讓員工像玩游戲一樣沉迷工作》

主講老師:董天樂
發(fā)布時(shí)間:2021-05-18 16:33:47
課程詳情:

  

  【課程背景】

  為什么2億用戶沉迷《王者榮耀》這款游戲卻無法沉迷工作?為什么我們在工作中拖拖拉拉,玩起游戲來卻積極主動(dòng)?怎樣讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作呢?

  《游戲改變世界》一書中說:游戲化是企業(yè)管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助我們從必須做的事情中發(fā)現(xiàn)樂趣,通過讓流程有趣而使得商業(yè)產(chǎn)生吸引力。

  那么,什么是游戲化?游戲化是指非游戲情境中使用游戲元素和游戲設(shè)計(jì)技術(shù)。簡單地說,就是用游戲的方式解決生活和工作中一切非游戲的問題。

  【課程收益】

  r 了解標(biāo)桿企業(yè)如何運(yùn)用工作游戲化提升新生代團(tuán)隊(duì)組織效能

  r 了解成功的工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、運(yùn)行機(jī)制以及適用范圍;

  r 了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式;

  r 了解與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略游戲化新趨勢對于組織的貢獻(xiàn)和個(gè)人的激勵(lì);

  r 學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維,創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)?!?。

  【課程對象】

  部門經(jīng)理,人力資源總監(jiān),中高管層管理者,總經(jīng)理

  【課程目標(biāo)】

  l 為什么我們做了很多的激勵(lì)、表彰和獎(jiǎng)懲,員工卻不痛不癢?

  l 為什么我們認(rèn)真制定的各種制度規(guī)則,員工的配合度卻很差?

  l 為什么員工只自掃門前雪,不愿意為部門和組織多做一點(diǎn)事?

  l 為什么員工工作動(dòng)力低下,嚴(yán)肅說教、心靈雞湯已完全失效?

  【課程大綱】

  一、 個(gè)性時(shí)代,從“集體化”到“個(gè)性化”,工作游戲化為何適用于新生代團(tuán)隊(duì)?

  1、時(shí)間感——“即時(shí)反饋”需求背后的心理特征及人性需要;

  2、存在感——“身份認(rèn)同”需求背后的心理特征及人性需要;

  3、成就感——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需要;

  4、公平感——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需要。

  & 工具包:《游戲化機(jī)制背后的吸引力原理》

  二、 從“指令性”到“參與性”,工作游戲化的設(shè)計(jì)原理、管理方式、操作要領(lǐng)。

  1、設(shè)計(jì)游戲機(jī)制——有始有終、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、規(guī)則清晰、管理透明;

  2、明確運(yùn)行規(guī)則——有據(jù)可依、有步可依、通俗易懂、操作易行;

  3、設(shè)置PK社交——內(nèi)部貨幣、多端接口、一職多能、敵機(jī)僚機(jī);

  4、善用不確定性——?jiǎng)渍聭屹p、通關(guān)升級、大神小生、特權(quán)激勵(lì)。

  & 工具包:《工作游戲化設(shè)計(jì)指南》

  三、 引爆“嗨點(diǎn)”,滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例分享

  1、用引爆嗨點(diǎn)游戲滿足員工炫耀感

  2、用提升沸點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工責(zé)任感

  3、用降低癢點(diǎn)游戲拉近員工距離感

  4、用直擊痛點(diǎn)游戲培養(yǎng)員工親密感

  5、用參與熱點(diǎn)游戲激發(fā)員工成就感

  & 頭腦風(fēng)暴:如何用“首席娛樂官”游戲提升新生代員工參與感?

  四、 提升驅(qū)動(dòng)力,聯(lián)盟共發(fā)展——組織戰(zhàn)略工作游戲化新趨勢

  1、芬尼裂變創(chuàng)業(yè)營組織工作游戲化新玩法;

  2、夢想計(jì)劃——芬尼裂變式人才戰(zhàn)略地圖;

  3、人民幣選票——像選總統(tǒng)一樣選總經(jīng)理;

  4、PK機(jī)制—— 裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施流程;

  5、裂變式創(chuàng)業(yè)對組織的貢獻(xiàn)與個(gè)人的激勵(lì)。

  五、 步入輕管理,開創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織文化

  1、反轉(zhuǎn)管理——從“金字塔”走向“倒金字塔”;

  2、多端連接:——從“部門”走向“社群”;

  3、無邊界組織——從“控制“走向““聯(lián)盟”;

  4、共創(chuàng)空間——將“企業(yè)”走向“創(chuàng)業(yè)營”。


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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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