企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓

一、課程對象

企業(yè)中高層領導及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述面試工作準備工作，以及面試實施、分析篩選和入職管理的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、 了解面試準備細節(jié)，制定招聘計劃、高效搜尋人才；

2、 掌握面試官的面試前準備和訓練工作；

3、熟悉面試過程管理細節(jié)、要領、關鍵點和各類方法；

4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；

5、學會新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓和試用期管理。

四、授課方式

 課堂講解、內(nèi)容互動、講解實例、實操練習

五、課程大綱

第一天 面試前準備工作

第一部分：制定招聘計劃

1、 重新認識招聘

2、 招聘前的充分策劃和準備

3、 崗位信息收集的方法

4、 工作分析實施

5、 招聘需要計劃性的五大原因

6、 制定招聘計劃三原則

附錄：制定招聘計劃工具

第二部分：高效地搜尋人才

1、 招聘文案怎樣寫才吸引人

2、 招聘信息發(fā)布渠道

3、 網(wǎng)上招聘和與獵頭合作

4、 快速閱讀篩選簡歷

5、 識破簡歷中的虛假內(nèi)容

6、 不可放過難得的簡歷

第三部分：面試前準備

1、 確定面試職責

2、 策劃面試策略

3、 閱讀簡歷準備面試問題

4、 面試聆聽技巧訓練

5、 面試前環(huán)境和材料的準備

6、面試電話邀約

第二天 如何實施面試和篩選人才？
第一部分：面試過程實施

1、面試官電話面試

2、現(xiàn)場面試始和終禮儀
3、結構化面試

4、行為面試法

5、面試讀心術的應用

6、面試官的誤區(qū)及深入技巧

第二部分：分析面試結果

1、背景調(diào)查

2、招聘效果評估

3、招聘效果評估指標

4、錄用篩選

5、招聘總結

第三部分：面試人才入職

1、新員工錄用

2、簽訂勞動合同
3、新員工試用期管理

4、新員工培訓