上海版權(quán)局認(rèn)定課程（編號：09-2010-L-010）

西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。
課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

● 課程收益
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織；
（2）掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；
（3）體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我；
（4）借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；
（5）分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。

● 課程大綱    
第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價(jià)值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價(jià)值思維
3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤  2）周轉(zhuǎn)  3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營績效分析

第四部分：運(yùn)營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器dan藥
2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時(shí)間價(jià)值
7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機(jī)制與盈利模式                       
1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練

● 授課方式：半軍事化訓(xùn)練模式、島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華