課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

 1、產(chǎn)品創(chuàng)新

 2、第三代產(chǎn)品

 3、第四代產(chǎn)品

二、萬達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點(diǎn)解析

(一) 萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

(二) 萬達(dá)集團(tuán)管控解析

 1、文化管控-萬達(dá)成功之道

 2、制度管控

 3、資源管控

 4、業(yè)務(wù)管控

 5、集團(tuán)接管

三、萬達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析

(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控

 1、項(xiàng)目組織架構(gòu)

 2、崗位要求

 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(二) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃與管控

 1、商業(yè)規(guī)劃與總體規(guī)劃

 2、初步設(shè)計(jì)

 3、施工圖與建造標(biāo)準(zhǔn)

 4、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、園林設(shè)計(jì)要點(diǎn)

 5、設(shè)計(jì)、成本、工程、招商、商管、銷售配合

 6、關(guān)鍵難點(diǎn)

(三) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建計(jì)劃與管控

 1、項(xiàng)目前期

 2、開工典禮銀行融資四證件辦理

 3、初步設(shè)計(jì)與專項(xiàng)報(bào)建

 4、施工圖紙審查

 5、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

 6、預(yù)售許可證

 7、竣工驗(yàn)收與開業(yè)驗(yàn)收

 8、辦理產(chǎn)權(quán)證

(四) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目采購與成本計(jì)劃與管控

 1、采購與成本控制

 2、項(xiàng)目開工招標(biāo)：總包監(jiān)理

 3、機(jī)電裝修園林招標(biāo)

 4、采購難點(diǎn)與解決

(五) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃與管控

 1、集團(tuán)管控計(jì)劃

 2、項(xiàng)目工程總體計(jì)劃

 3、工程現(xiàn)場(chǎng)問題

 4、工程管理難點(diǎn)與解決方案

(六) 商業(yè)地產(chǎn)營銷計(jì)劃與管控

 1、集團(tuán)營銷管控計(jì)劃

 2、項(xiàng)目營銷總體計(jì)劃

 3、項(xiàng)目營銷與銷售

 4、營銷難點(diǎn)與解決方案

(七) 商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃與管控

 1、集團(tuán)招商管控計(jì)劃

2、項(xiàng)目招商總體計(jì)劃

 3、招商難點(diǎn)與解決

(八) 商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)計(jì)劃與管控

 1、開業(yè)總體計(jì)劃

 2、開業(yè)驗(yàn)收與問題解決

 3、開業(yè)慶典

 4、持續(xù)運(yùn)營準(zhǔn)備

四、萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具：萬達(dá)十一階段模塊計(jì)劃解讀

 1、階段劃分        2、開工之前        3、銷售階段         4、招標(biāo)階段

 5、封頂階段        6、外裝階段        7、內(nèi)裝階段         8、市政階段

 9、招商階段       10、驗(yàn)收階段       11、試營業(yè)階段      12、交付階段

五、萬達(dá)項(xiàng)目管控及關(guān)鍵模塊解析

(一) 萬達(dá)項(xiàng)目公司管控組織體系解析

(二) 萬達(dá)項(xiàng)目管控體系

(三) 模塊計(jì)劃管理體系

 1、模塊簡介

    (1) 分類    (2) 差異   (3) 標(biāo)準(zhǔn)模板三級(jí)節(jié)點(diǎn)架構(gòu)

    (4) 涉及集團(tuán)各部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過程的327個(gè)節(jié)點(diǎn)

 2、模塊計(jì)劃編制、審批流程

    (1) 編制原則   (2) 選擇要求   (3) 時(shí)間基點(diǎn)   (4) 拆遷說明   (5) 編制過程