互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革

【課程內(nèi)容】

第一章、 互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征

? 互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的本質(zhì)區(qū)別

? 互聯(lián)網(wǎng)時代新價值觀

? 互聯(lián)網(wǎng)時代的六大社會特征

? 互聯(lián)網(wǎng) 的新內(nèi)涵

第二章、 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇

? 移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的陣痛：

? 智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來

? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道

案例：小米的成功關(guān)鍵

案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

案例：海爾也是互聯(lián)網(wǎng)公司？

第三章、 互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆性創(chuàng)新

? 互聯(lián)網(wǎng)思維的四個層次

2 銷售互聯(lián)網(wǎng)化

2 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化

2 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

2 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

? 九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式

2 用戶思維

2 平臺思維

2 簡約思維

2 極致思維

2 迭代思維

2 社會化思維

2 流量思維

2 大數(shù)據(jù)思維

2 跨界思維

案例：小米的成功關(guān)鍵

案例：騰訊的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

第四章、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

? 企業(yè)價值信仰創(chuàng)新

? 商業(yè)模式的創(chuàng)新

? 組織架構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)新

? 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新

? 營銷模式的創(chuàng)新

? 渠道和服務(wù)的創(chuàng)新

案例：海爾的管理創(chuàng)新

案例：華為的員工管理新模式

案例：阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展案例

案例：基于大數(shù)據(jù)挖掘的營銷創(chuàng)新