對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及核心高管

目的

如何是被企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理的督促與改進(jìn)

內(nèi)容

《企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財務(wù)管控》--資本運(yùn)營投融資專家講師馮鵬程教授 課程大綱 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結(jié)合互動式”為宗旨， 通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的 思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分企業(yè)風(fēng)險管理 第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理 第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理 一風(fēng)險概述 二企業(yè)風(fēng)險的分類 三風(fēng)險管理 第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu) 一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素 二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系 三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線 四企業(yè)風(fēng)險管理文化 第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析 一概念 二風(fēng)險識別的流程 三風(fēng)險識別方法 第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量 一企業(yè)風(fēng)險的衡量 二風(fēng)險評價 三風(fēng)險評價方法 第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方案 一風(fēng)險管理策略 二風(fēng)險管理解決方案 三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定 第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn) 一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1） 二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2） 第二章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范 第一節(jié)什么是財務(wù)風(fēng)險 一財務(wù)風(fēng)險的概念 二財務(wù)風(fēng)險的種類 三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法 第二節(jié)建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系 一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成 二財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系 第三節(jié)流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范 一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范 二公司存貨風(fēng)險防范 三應(yīng)收賬款風(fēng)險防范 第四節(jié)企業(yè)成本控制的財務(wù)風(fēng)險防范 一企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性 二企業(yè)成本風(fēng)險防范 第五節(jié)企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險防范 一對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險的防范 二公司并購的財務(wù)風(fēng)險防范 第二部分集團(tuán)公司財務(wù)管控 第一章集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述： 第二節(jié)集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 第三節(jié)母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程 第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 第五節(jié)集團(tuán)六種職能 第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式 第二章集團(tuán)財務(wù)管控 第一節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)特征 第二節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)定位 第三節(jié)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型 第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位 第五節(jié)集團(tuán)財務(wù)管控模式 第六節(jié)財務(wù)管控的內(nèi)在原理 第七節(jié)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng) 第三章財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計(jì) 第一節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)部門的職能 第二節(jié)財務(wù)管控的組織 第三節(jié)財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu) 第四節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容 第四章財務(wù)分析和報告體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)財務(wù)分析 第二節(jié)管理報告體系 第三節(jié)財務(wù)管控的實(shí)現(xiàn) 第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程 第二節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地” 第三節(jié)集團(tuán)預(yù)算的編制流程 第四節(jié)預(yù)算管理 第六章母子公司資金管理 第七章內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)組織體系設(shè)計(jì) 第二節(jié)多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行 第三節(jié)開展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容 第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容 第八章績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計(jì) 第一節(jié)企業(yè)績效評價方法的歷史演變 第二節(jié)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型 第三節(jié)評估系統(tǒng)流程 第四節(jié)集團(tuán)績效管理體系 第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式 第六節(jié)集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系