課程目標

掌握企業(yè)變革方法論與工具 更新管理思維，創(chuàng)新管理方法，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的全面變革與優(yōu)化，以適應(yīng)環(huán)境的變化 以“行動學(xué)習(xí)”幫助學(xué)員掌握開展組織學(xué)習(xí)的方法，以及如何通過組織學(xué)習(xí)來增強團隊解決問題能力，提升組織績效 幫助學(xué)員了解并應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的過程工具，并且結(jié)合案例進行現(xiàn)場演練，實現(xiàn)熟練使用這些工具方法來高效解決問題

課程大綱

? 企業(yè)動態(tài)經(jīng)營戰(zhàn)略模型及八項核心思維
? 企業(yè)變革“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)
? GE變革工具箱
? 行動學(xué)習(xí)法及在標桿企業(yè)中的應(yīng)用
? 行動學(xué)習(xí)核心五要素行及六大角色
? 行動學(xué)習(xí)基本研討方法
? 引導(dǎo)及引導(dǎo)技術(shù)
? 解決問題六步法與GROW模型
? 行動學(xué)習(xí)過程工具實戰(zhàn)演練
? 質(zhì)疑與反思
? 運用行動學(xué)習(xí)方法和工具幫助企業(yè)解決管理實踐中的問題