課程目標(biāo)

1、 清晰建設(shè)團(tuán)隊關(guān)鍵的驅(qū)動因素 2、 掌握如何提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的途徑 3、 教授如何讓團(tuán)隊達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法

課程大綱

1、 問題背后的問題是什么？

1）  案例分析：為什么員工缺乏活力？

2）  他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？

3）  打造高績效的四個關(guān)鍵

2、 制勝團(tuán)隊的核心：管理者為王之道

1)        成就卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任

2)        理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要

3)        領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：自我型到領(lǐng)軍型的轉(zhuǎn)型

4)        案例：如何改變一個落后的團(tuán)隊

3、  塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力

1)        讓合格的人上車：選對人

2)        為團(tuán)隊注入一個靈魂：作風(fēng)養(yǎng)成

3)        優(yōu)化人的組合：如何搭配隊伍

4)        從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工

5)        隊伍凈化：如何消除“低效”員工

6)        案例學(xué)習(xí)：曾國番如何打造湘軍

4、 成就績效：如何讓團(tuán)隊更有績效

1)        精確導(dǎo)航：讓員工不再迷失方向

——戰(zhàn)略與目標(biāo)導(dǎo)航：統(tǒng)一行動

——價值理念導(dǎo)航：統(tǒng)一思想

——紀(jì)律規(guī)范導(dǎo)航：統(tǒng)一意志

2)        精確定位：讓員工不再混沌

——案例研討：為什么扯皮不斷？

——澄清責(zé)任：消除責(zé)任灰色地帶

——規(guī)范程序：建立流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

——明確要求：目標(biāo)的建立與績效考核指標(biāo)的設(shè)置

3)        精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行

——管控手段一：計劃控制

——管控手段一：檢查控制

——管控手段一：考核控制

4)        精確獎懲：讓你的員工活力起來

——獎懲體系與執(zhí)行

——有效獎懲的關(guān)鍵

5)        精確落實(shí)：管理到位

5、 問題與總結(jié)