對象

經(jīng)銷商老板、操盤手

目的

管理能力提升和績效改進(jìn)

內(nèi)容

課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績效考核，直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情和達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。 銷售團(tuán)隊(duì)普遍存在以下問題：業(yè)績集中在某個(gè)人身上，缺乏全面目標(biāo)管理的推進(jìn)；員工目標(biāo)定的高，卻無法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷售人員流失大，重要原因是績效考核機(jī)制的滯后，造成“不公平”等因素使然…。 課程目標(biāo)： 1、企業(yè)完善銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理和績效考核體系； 2、提升銷售人員執(zhí)行力，有效實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo) 3、通過目標(biāo)管理系統(tǒng)支持銷售人員達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo) 4、學(xué)會(huì)舉行高效會(huì)議，幫助銷售人員進(jìn)行任務(wù)分解和執(zhí)行 5、掌握銷售人員的績效評估手段，更好支持和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì) 課程對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等 課程用時(shí)：2天，6小時(shí)/天 教學(xué)特色：理論 案例 研討 實(shí)戰(zhàn) 課程大綱： 第一講：導(dǎo)入 一、找到銷售人員前進(jìn)源源不斷的動(dòng)力 二、抓住企業(yè)發(fā)展的生命線：目標(biāo)管理 三、目標(biāo)管理的重要性 1、選定目標(biāo)，先畫靶子后射箭 2、千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) 3、目標(biāo)管理是在修正中向最佳結(jié)果邁進(jìn)的 4、目標(biāo)完成情況需要考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲 第二講：銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 一、銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)和目標(biāo)分解原則 1、SWOT分析法讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更具操作性 2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 3、5個(gè)維度助力目標(biāo)分解 空間分割，從小處到大處 劃分時(shí)間，前緊后松 沒有銷售策略的目標(biāo)不如不定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵” 凡事預(yù)則立，做好預(yù)算 4、銷售指標(biāo)的4個(gè)類別 財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)指標(biāo) 客戶增長指標(biāo) 客戶滿意指標(biāo) 管理動(dòng)作指標(biāo) 5、銷售目標(biāo)分解的4大方法 細(xì)分支柱法 產(chǎn)業(yè)增量法 比較競爭法 發(fā)展需求發(fā) 6、銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的5大原則 7、銷售指標(biāo)管理的4大難題 二、目標(biāo)實(shí)施過程 1、年度策略研討會(huì) 2、今日事今日畢 3、如何開會(huì)激勵(lì) 4、月度碰頭，質(zhì)詢結(jié)果 5、銷售目標(biāo)達(dá)成的季度“體檢” 6、年度總結(jié)、展望未來 7、將問題解決在搖籃中 第三講：銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核 一、銷售績效考核的三種模式 1、關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)KCI 2、過程性工作目標(biāo)GS 3、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI 4、績效考核的“多快好省”原則 5、去偽存真的360度測評 6、業(yè)績 素質(zhì)，績效更有效 二、營銷人員績效考核執(zhí)行工具與模板分析 1、績效面談內(nèi)容和方法 2、員工績效改進(jìn)表跟進(jìn) 3、銷售人員績效考核表 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 4、營銷部經(jīng)理績效考核表 任務(wù)績效 管理績效 工作能力 三、績效考核結(jié)果的運(yùn)用 1、銷售人員的甄選 2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂 3、與考核匹配的薪酬 4、績效工資的分配 5、能力的提升 6、員工晉升決策