一、引導(dǎo)
　　目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑
　　右鍵的作用
　　對(duì)象的概念
　　顯示格式造成的視覺困惑
　　絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑

　　二、深入認(rèn)識(shí)表格
　　目標(biāo)：
　　1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具
　　2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作
　　內(nèi)容：
　　友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁，讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
　　數(shù)據(jù)清單
　　分級(jí)分類匯總數(shù)據(jù)表的制作和分析
　　數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
　　從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
　　在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
　　Vlookup，Countif，部分文本函數(shù)的應(yīng)用
　　初識(shí)數(shù)據(jù)透視表：匯總表的快速制作

　　三、采購管理的應(yīng)用
　　目標(biāo)
　　1.掌握數(shù)據(jù)透視表的高級(jí)分析應(yīng)用功能，學(xué)習(xí)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的解讀方法
　　2.理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
　　3.學(xué)會(huì)采用正確的圖表工具，準(zhǔn)確地表達(dá)你的想法，加強(qiáng)溝通
　　內(nèi)容：
　　數(shù)據(jù)透視表工具的高級(jí)應(yīng)用：分析模型構(gòu)建技巧、按比例顯示、數(shù)據(jù)分組
　　數(shù)據(jù)切片
　　二次透視的應(yīng)用
　　條件格式：自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)，直觀的數(shù)據(jù)地圖透視管理信息
　　基本圖表的制作
　　數(shù)據(jù)和圖表的互動(dòng)
　　編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
　　數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
　　采購控制和問題分析：
　　你的大供應(yīng)商是誰？
　　你多采購的品種是什么？
　　貢獻(xiàn)毛利多的品種是哪些？
　　重點(diǎn)關(guān)注的采購品種的主要銷售去向是哪里？
　　采購價(jià)格的波動(dòng)是否在控制范圍內(nèi)？
　　到期應(yīng)付賬款有多少，下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
　　如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？
　　采購計(jì)劃的執(zhí)行情況和進(jìn)度是否正常？

　　三、采購決策的應(yīng)用
　　目標(biāo)
　　1.掌握數(shù)據(jù)透視表的高級(jí)分析應(yīng)用功能，學(xué)習(xí)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的解讀方法
　　2.理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
　　3.學(xué)會(huì)采用正確的圖表工具，準(zhǔn)確地表達(dá)你的想法，加強(qiáng)溝通
　　內(nèi)容：
　　利用模擬運(yùn)算表建立多種管理場景
　　使用控件建立建立動(dòng)態(tài)表格
　　采購決策工具：
　　供應(yīng)商談判模型