課程大綱

第一章 導論
學習目標：掌握領(lǐng)導學的研究對象，了解領(lǐng)導學的理論體系，明確學習領(lǐng)導學意義
重點難點：1、領(lǐng)導學研究對象 2、領(lǐng)導學的理論體系
1：學習和研究對象
2、特點與理論體系
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
4、管理實踐與應(yīng)用
第二章 領(lǐng)導基本概念
學習目標：明確領(lǐng)導概念，懂得領(lǐng)導與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導的構(gòu)成要素。
重點難點：1、領(lǐng)導與管理區(qū)別2、領(lǐng)導構(gòu)成因素
1、管理與領(lǐng)導區(qū)別
2、領(lǐng)導者權(quán)力分析
3 . 領(lǐng)導的構(gòu)成要素
4、非強制性影響力
第三章 管理環(huán)境分析
學習目標：懂得環(huán)境分析技能 掌握權(quán)變理論
1．重點難點：1. 具體和一般 2. 文化的強弱關(guān)系
2．管理象征
3．管理的萬能
4．具體和一般
5．文化的強弱
第四章 組織與職務(wù)設(shè)計
學習目標：掌握職務(wù)設(shè)計方法 了解職業(yè)階段理論
重點難點：1. 管理生涯要領(lǐng) 2. 管理生涯要領(lǐng)
1．職務(wù)特征模型
2．基本技巧原則
3．職業(yè)階段理論
4．管理生涯要領(lǐng)
第五章 領(lǐng)導與團隊工作
學習目標：了解團隊工作四流程 掌握群體發(fā)展和領(lǐng)導方法
重點難點：1. 工作匹配理論 2. 行為塑造理論 
1．認知失調(diào)理論
2．個性克制預(yù)測
3．工作匹配理論
4．行為塑造理論
5．領(lǐng)導歸因理論
6．群體發(fā)展階級
第六章 領(lǐng)導者素質(zhì)
學習目標：掌握領(lǐng)導者素質(zhì)概念，明確培養(yǎng)領(lǐng)導者素質(zhì)途徑
重點難點：1、領(lǐng)導者素質(zhì)2、公共行政與企業(yè)領(lǐng)導區(qū)別
1、領(lǐng)導者素質(zhì)特點 
2、集體領(lǐng)導的結(jié)構(gòu)
3、集體領(lǐng)導四內(nèi)容 
4、領(lǐng)導者權(quán)力區(qū)分
第七章 領(lǐng)導者形象和魅力
學習目的：明確領(lǐng)導者形象和魅力對于領(lǐng)導者的意義，懂得如何進行領(lǐng)導者形象的建設(shè)。
重點和難點：1、領(lǐng)導者形象的影響因素 2、領(lǐng)導魅力構(gòu)成和培植
1、如何理解領(lǐng)導者形象 
2、影響領(lǐng)導者形象因素 
3、形象建設(shè)的四個環(huán)節(jié) 
4、如何理解領(lǐng)導者魅力 
5、領(lǐng)導魅力構(gòu)成六要素 
6、領(lǐng)導魅力重要四原則
第八章 領(lǐng)導體制
學習目的：掌握領(lǐng)導體制內(nèi)容和作用，了解領(lǐng)導體制的類型。
重點和難點：1、領(lǐng)導體制含義和內(nèi)容 2、領(lǐng)導體制的作用
1、什么是領(lǐng)導體制
2、什么是領(lǐng)導機構(gòu)
3、決策系統(tǒng)的作用
4、什么是領(lǐng)導制度
5、領(lǐng)導體制的作用 
6、完整制與分離制
7、集權(quán)制和分權(quán)制
8、西方領(lǐng)導力演變 
9、一長制和集權(quán)制 
第九章 領(lǐng)導方式與領(lǐng)導方法
本章重點：1.領(lǐng)導方式的類型 2. 基本的領(lǐng)導方法
1、領(lǐng)導識人三大重要性
2、領(lǐng)導者識人上的誤區(qū) 
3、激勵與溝通類型方法
4、如何運用批評的手段 
第十章 決策方法
學習目的：明確決策含義及在領(lǐng)導活動過程中作用，掌握科學決策的程序和方法
重點和難點：1、科學決策的程序 2、經(jīng)驗和科學決策區(qū)別 3、決策流程和方法
1、什么是科學決策
2、正確性和可靠性
3、經(jīng)驗決策二特點 
4、四標準和四階段
5、定量決策的技能
6、決策淘汰法應(yīng)用
第十一章 績效及考評
學習目的：績效含義及考評意義，掌握領(lǐng)導者考評的方法。
重點難點：1、領(lǐng)導者績效考評的含義 2、領(lǐng)導者績效考評的方法
1、什么是領(lǐng)導績效？
2、績效考評四內(nèi)容 
3、目標管理的測評 。
4、克服誤差六措施 
5、績效考評七程序 
7、績效考評五原則 
第十二章：執(zhí)行力及創(chuàng)新
學習目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則
重點難點：1、企業(yè)勢能法則 2、提升力與應(yīng)用
1、執(zhí)行力的利弊
2、創(chuàng)新力和競爭
3、核心競爭模型
4、企業(yè)勢能法則
5、提升力與應(yīng)用
6、戰(zhàn)略與領(lǐng)導力
第十三章：卓越領(lǐng)導力
學習目的：分析卓越領(lǐng)導力的要素，掌握關(guān)鍵領(lǐng)導力
重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法
1、組織控制
2、推廣實施
3、人員流程
4、資源運作
5、目標計劃
6、企業(yè)情報
7、團隊建設(shè)
8、個人發(fā)展
9、信息化 
第十四章 建立高效的控制機制
學習目的： 學習控制機制體系 掌握獲取競爭優(yōu)勢方法
重點難點： 1. 實施 TKUM方法 2. 競爭優(yōu)勢獲取的流程
1．控制系統(tǒng)特性
2．蜂窩通迅特點
3．實施 TKUM
4. 獲取競爭優(yōu)勢
第十五章 新趨勢下的高層管理 
學習目的： 了解國際管理新趨勢 學習行為引導技能 
重點難點： 1. 自我管理的方法 2. 怎樣有效進行行為引導
1．自我管理的前提
2．人本管理的原則
3．對行為進行引導
4．共同愿境的構(gòu)成