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冠仕馬
  • 冠仕馬中國(guó)地產(chǎn)實(shí)踐和理論開拓者,全國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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地塊價(jià)值判斷和拿地實(shí)操技

主講老師:冠仕馬
發(fā)布時(shí)間:2021-12-10 14:33:39
課程詳情:

課程大綱

【課程簡(jiǎn)介】

隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,房地產(chǎn)開發(fā)商越來(lái)越重視前期的土地獲取,土地評(píng)估、項(xiàng)目的可行性分析以及拿地模式與技巧越來(lái)越成為工作的必備技能。

本課程梳理二十多年來(lái)的工作實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)投資拿地的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行解讀、分析,并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的拿地方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié),讓房地產(chǎn)行業(yè)投資決策人員對(duì)土地獲得的整個(gè)過(guò)程有個(gè)全面的了解和掌握,以史為鏡,以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo),在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),作出**優(yōu)是抉擇。

【課程時(shí)間】

1天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、公司投資部門負(fù)責(zé)人、投資經(jīng)理、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者

【學(xué)員人數(shù)】:

小班授課,30人為限。

【授課方式】:

理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、Q&A答疑。

【課程收益】:

1、 了解房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地的一般規(guī)律和技巧;

2、 天時(shí)地利人和,了解投資拿地必須重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn),避免常規(guī)錯(cuò)誤的發(fā)生;

3、 重點(diǎn)掌握土地價(jià)值判斷的方法,熟練運(yùn)用項(xiàng)目**優(yōu)規(guī)劃、以及簡(jiǎn)潔實(shí)用的項(xiàng)目可行性方案的操作;

4、 重點(diǎn)掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)拿地技巧和方法,結(jié)合自己公司特質(zhì),有效嫁接和借鑒。

5、 各種拿地模式和渠道的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何規(guī)避? 

【課程提綱】:

一、收購(gòu)項(xiàng)目(地塊)價(jià)值判斷——項(xiàng)目(地塊)價(jià)值的四個(gè)層面

1、地塊的宏觀價(jià)值:地域分析

1)城市化下的區(qū)域集合及其特征

2)交通動(dòng)線

3)政府規(guī)劃

2、地塊的微觀價(jià)值:地塊分析

  1)地點(diǎn)

  2)交通

  3)位置

  4)環(huán)境

3、地塊的技術(shù)價(jià)值:規(guī)劃技術(shù)條件分析

1)形狀大小

2)地質(zhì)地貌狀況;

3)土地面積及紅線圖;

4)土地規(guī)劃使用性質(zhì);

5)七通一平現(xiàn)狀。

4、項(xiàng)目(地塊)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值:操作公司的能力分析

  1)產(chǎn)品的定位

2)產(chǎn)品的規(guī)劃

3)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)安排

4)產(chǎn)品的建設(shè)安排

5)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃

█案例討論:

決定地塊的四大價(jià)值哪些是可控的?哪些是不可控的?哪些是投資部門可以影響的?

某地塊合作入股,土地方占多少股權(quán)才是合理的?作為甲方/乙方,你應(yīng)該如何談判?

二、 房地產(chǎn)企業(yè)拿地方式  

1、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的拿地方式五個(gè)模式十六種方式:

招拍掛介紹(二種方式)

土地轉(zhuǎn)讓介紹(一種方式)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓介紹(市種方式)

合作經(jīng)營(yíng)介紹(二種方式)

委托代建介紹  (一種方式)

2. 品牌房企的各種獨(dú)門絕技及其拿地策略  

1)大連萬(wàn)達(dá)的模式  

2)萬(wàn)科的模式  

3)綠地的模式  

4) 常見(jiàn)企業(yè)勾地技巧、門檻條件設(shè)置  

3.非招拍掛的三種**常見(jiàn)的拿地方式

(1)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

(2)、合伙成立項(xiàng)目公司

(3)、以聯(lián)合開發(fā)的名義

4.其他拿地方式的局限性

(4)、兼并或合并,中交并購(gòu)綠城案例

(5)、在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 ,南京xx小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)讓案例

(6)、股權(quán)托管

(7)、變更用地類型

(8)、染指“插花規(guī)劃”

5.房地產(chǎn)并購(gòu)實(shí)務(wù)及案例分析

(1)、法規(guī)政策

(2)、交易結(jié)構(gòu)

(3)、盡職調(diào)查

(4)、交易文件

█練習(xí)思考:什么是我們企業(yè)拿地條件的**方式?  

三、各種拿地模式的風(fēng)險(xiǎn)

1、 二級(jí)市場(chǎng)拿地方式實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范

1)哪些情形必須進(jìn)行招拍掛?招標(biāo)、拍賣、掛牌三種方式適用范圍?

2)招拍掛形式出讓土地使用權(quán)的利弊分析

3)企業(yè)實(shí)力雄厚、準(zhǔn)備充分卻無(wú)法成功**二級(jí)市場(chǎng)拿地?癥結(jié)何在?

4)“招拍掛”獲取土地會(huì)踩到哪些“雷區(qū)”?

5)如何避免“招拍掛”雷區(qū)?

2、 直接進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓獲取項(xiàng)目實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范

1)“精心策劃”的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓為什么到頭來(lái)“竹籃打水一場(chǎng)空”?

2)如何看清直接項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的利弊不至于盲動(dòng)

3)如何合理合法降低項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的稅收成本

█案例分析:土地二種轉(zhuǎn)讓方法的稅費(fèi)比較

3、股權(quán)收購(gòu)獲取項(xiàng)目實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范

1)收購(gòu)不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)遇到哪些法律障礙

2)股權(quán)收購(gòu)如何做好合理避稅

3)**股權(quán)收購(gòu)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目的利弊分析

4)**股權(quán)收購(gòu)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前、事中如何防范,事后如何處理?

5)真實(shí)案例全程展現(xiàn)股權(quán)收購(gòu)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操

█ 案例討論:非報(bào)表價(jià)值和財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值孰重孰輕?

█案例分析:某香港集團(tuán)公司并購(gòu)某大型房地產(chǎn)集團(tuán)案例成敗得失分析

四、如何展現(xiàn)和提升企業(yè)的“拿地能力”?

1、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的分析

2、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式對(duì)投資拿地的影響

3、如何提升企業(yè)的“拿地能力”?

1)綜合能力的積累

2)合理的項(xiàng)目信息來(lái)源

3)了解及研究政府規(guī)劃動(dòng)向

4)品牌價(jià)值

5)開發(fā)思路的引導(dǎo)性

6)提高資金解決能力

█課程討論:我們企業(yè)的開發(fā)模式是什么?對(duì)投資拿地有什么要求和避諱?


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

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