產(chǎn)業(yè)思維就是要對產(chǎn)業(yè)有洞察，企業(yè)的問題很多需要在產(chǎn)業(yè)層面尋找解決之道。企
業(yè)的命運系于產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是水，企業(yè)是船，水可載舟，亦可覆舟。很多企業(yè)做大是因為
產(chǎn)業(yè)，衰落也是因為產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是大勢，不可不察。
為什么在中國電視機產(chǎn)量很低時電視機是高利潤產(chǎn)品，而當(dāng)中國變成電視機生產(chǎn)大國后
，電視機的利潤就很低了？
為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務(wù)的航空公司很少盈利
？
為什么旅游是個大產(chǎn)業(yè)，旅游消費越來越大，而世界范圍內(nèi)都沒有出現(xiàn)大的旅游集團？

為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤
也不錯？
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒有大的家庭家具公司？
為什么餐飲行業(yè)巨大，但很少產(chǎn)生大企業(yè)？各種各樣的餐館遍地都是，也有不少百年老
店，為什么只有麥當(dāng)勞等少數(shù)企業(yè)成為世界級企業(yè)？
要回答這些問題，需要具備產(chǎn)業(yè)思維。

產(chǎn)業(yè)思維為什么重要

1、一個系統(tǒng)的問題必須在更高一級系統(tǒng)找解決方案
2、很多企業(yè)成功與失敗，很大程度是產(chǎn)業(yè)決定的
3、創(chuàng)業(yè)、投資、管理、咨詢、找工作，都要研究產(chǎn)業(yè)
案例：從央視主持人不斷離職看傳媒產(chǎn)業(yè)的興衰

產(chǎn)業(yè)靜態(tài)分析

1、SMART模型
2、行業(yè)選擇（波士頓矩陣）
案例：從華為、聯(lián)想、海爾的興衰看行業(yè)選擇的重要性
3、行業(yè)特征分析
案例：用波特五力模型分析蘋果公司的未來
4、利潤池分析
案例：為什么修車比造車利潤豐厚
如何快速了解一個產(chǎn)業(yè)
6、如何判斷行業(yè)熱度

三、產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析

1、科爾尼產(chǎn)業(yè)整合曲線
案例：打車軟件行業(yè)
2、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程
案例：高鐵
3、S-D分析
案例：數(shù)碼相機
4、如何判斷一個行業(yè)所處的發(fā)展階段
5、行業(yè)發(fā)展不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略重點
6、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：集中與分散
7、產(chǎn)業(yè)延展空間

四、產(chǎn)業(yè)的幾個重要問題

1、第一性原理：頂級企業(yè)如何思考問題
2、產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
3、如何理解競爭
4、一個新行業(yè)興起，何時進入

五、產(chǎn)業(yè)思維的一些應(yīng)用案例

案例1：漁具企業(yè)如何產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
案例2：一個設(shè)備制造企業(yè)如何從紅海到藍海
案例3：如何利用產(chǎn)業(yè)周期賺錢
案例4：企業(yè)的問題要上升到產(chǎn)業(yè)才能解決：賓館
案例5：特斯拉開放電動汽車技術(shù)，意欲何為

六、如何提高產(chǎn)業(yè)思維