課程背景

應(yīng)急管理是安全管理的一部分，如果安全管理是個1到10的橫軸坐標(biāo)，應(yīng)急管理因該占比多少哪，我們到底因該怎樣看待應(yīng)急管理工作哪？應(yīng)急管理的核心目標(biāo)是什么哪？讓我們結(jié)合事故案例一起尋找答案。

課程大綱

一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識

1、一個企業(yè)，為什么需要進(jìn)行應(yīng)急管理？

2、應(yīng)急管理的重要性

3、應(yīng)急管理的四個階段

4、應(yīng)急管理的核心目標(biāo)

5、應(yīng)急預(yù)案的作業(yè)

二、應(yīng)急處置方案的編制

1、綜合預(yù)案

2、專項預(yù)案

3、現(xiàn)場處置方案

三、應(yīng)急處置技術(shù)

1、事故現(xiàn)場控制與安排應(yīng)遵循的基本原則

2、現(xiàn)場控制的基本方法

3、現(xiàn)場狀態(tài)與情景的評估

4、現(xiàn)場應(yīng)急處置安排

四、常見事故場景的處置方法

1、案例中給我的啟示

2、相關(guān)問題解析

3、原因分析

五、應(yīng)急演練與總結(jié)

1、應(yīng)急演練的目的

2、應(yīng)急演練的原則

3、應(yīng)急演練的分類

4、應(yīng)急演練的方案編制

5、應(yīng)急演練的準(zhǔn)備

6、演練動員與培訓(xùn)