財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤

主講老師：郭力

課程詳情：

一、課程背景：

大多數人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。

各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風生水起，但是卻無法理解自己的行為和決策對公司整體的影響。有時候對本部門最有利益的方案，反而可能會影響到公司的整體盈利。這就需要各位領導者能夠站在更高的格局，從更宏觀的角度來了解企業(yè)的整體運營情況，利用財務數據作為企業(yè)內通用的溝通語言，提高組織內跨部門的配合和協(xié)作，進而協(xié)助公司更好地發(fā)展。

二、課程收獲：

《財力言商》將通過沙盤推演和多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲：

l 學習基本的財務知識

通過掌握基本的財務報表知識，能夠讓學員從數據層面來理解企業(yè)運營過程中的各個關鍵指標。

l 建立全面經營的宏觀視野

幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。

l 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。

l 促進跨部門溝通

打破部門墻，統(tǒng)一步調，避免內耗，用財務數據作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實上的團隊合作，而不是僅僅停留在口號上。

l 形成經營意識

企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型，從關注收入、規(guī)模的增長到關注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學員形成經營意識，確保管理者的思維與時俱進！

l 掌握科學的領導決策力

基于經驗？基于直覺？還是用數據說話？通過沙盤模擬幫助學員直觀地看到高效科學的決策方法，并能夠讓團隊自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

三、沙盤推演：

在這場為期2天的仿真模擬沙盤推演中，各位學員將接手一個已經經營了若干年的產業(yè)，他們將一起組成核心領導團隊，一起負責這個企業(yè)的整體管理，并通過換位來體驗自己未曾涉獵的企業(yè)職能部門——采購、銷售、生產、研發(fā)、運營、財務，等。大家需要為企業(yè)的長遠發(fā)展負責，面對不同的內部和外部環(huán)境，市場需求的變化、競爭對手的策略、自己企業(yè)的定位和決策也在發(fā)生著微妙的動態(tài)變化。

《財力言商》將幫助企業(yè)未來的領導者提前一覽企業(yè)運營的全貌，在沙盤推演中經歷數年的商戰(zhàn)風云，給他們提升全局觀和建立企業(yè)整體經營策略的思維能力，從而能夠讓他們站在全局的角度，用領導者的視野去分析問題和理解決策。

四、課程大綱：

學員接手一家已經運營了若干年的公司，并順利經營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經營管理技能。

1、企業(yè)的整體意識

評估公司的資源以及運營企業(yè)的相關問題，制定長中短期目標以及相應的策略。

2、基本財務概念

通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息

制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率

預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道

合理利用現金流，妥善管理賬目的流入和流出

選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上

利用關鍵財務指標進行內部診斷，協(xié)助管理決策