課程大綱

課程大綱：

　　**講： 團(tuán)隊(duì)概念
　　什么是團(tuán)隊(duì)
　　案例分析：一堆沙子搬多久？
　　成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及打造路徑
　　失敗團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及表象
　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析與分解
　　團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？
　　日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
　　美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例

　　第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析
　　管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解
　　角色測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色
　　角色分析：不同角色的特征/作用/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
　　如何挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員---案例、練習(xí)
　　不同角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
　　團(tuán)隊(duì)角色搭配
　　角色管理啟示：鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)
　　忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知關(guān)系

　　第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
　　離職原因70%是管理者風(fēng)格影響
　　管理者修煉---格瑞帕的啟示
　　團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
　　不同階段團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)
　　不同團(tuán)隊(duì)階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　情境練習(xí)
　　忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)行為管理

　　第四講 培育團(tuán)隊(duì)精神：多贏
　　如何看待合作與競(jìng)爭(zhēng)
　　臺(tái)灣企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理啟發(fā)
　　建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)
　　人際關(guān)系的表象分析
　　高管如何營(yíng)造互信的合作氣氛
　　游戲啟發(fā)

　　第五講 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
　　高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要性
　　會(huì)議的四個(gè)角色及其職責(zé)
　　會(huì)議前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作
　　案例：咨詢顧問怎樣開會(huì)

　　第六講 如何確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　　執(zhí)行力因素羅列與分析
　　民營(yíng)企業(yè)案例---忠誠(chéng)度與執(zhí)行力
　　組織管理確保執(zhí)行力
　　流程管理確保執(zhí)行力
　　企業(yè)輔導(dǎo)案例分享

　　第七講 邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征
　　感悟雁群飛翔
　　提高團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的盡職度（忠誠(chéng)度）的關(guān)鍵
　　高層一定要學(xué)習(xí)組織行為學(xué)---管人
　　高層應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理---管事