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郭袖敏
  • 郭袖敏中國青少年研究中心家庭教育指導(dǎo)師,高級(jí)心理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 家庭教育 親子溝通 九型人格 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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主講課程

為您推薦以下課程:

打造人才倍出的干部梯隊(duì):華為干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐
人才梯隊(duì)
【課程背景】“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才的有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會(huì)遇到干部發(fā)展的問題:l 老干部沒有退出機(jī)制,新人沒有發(fā)展空間流失嚴(yán)重,反過來又導(dǎo)致干部梯隊(duì)青黃不接l 干部隊(duì)伍知識(shí)老舊,難以滿足新的業(yè)務(wù)需求l 干部不愿培養(yǎng)新人l 部分
系統(tǒng)化的提升管理者的管理能力
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。干部是公司發(fā)展的骨干,是公司的脊梁。但是隨著VUCA時(shí)代的到來,在很多快速發(fā)展的行業(yè),管理者面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要面向新的業(yè)務(wù),00后的新的員工,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo):? 面向新業(yè)務(wù),招聘的空降兵陣亡率很高?? 老的管理者(干部)血性不足,在其位不謀其政,但是又很難拿下? 怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效
如何激發(fā)組織的活力
中層管理
【課程背景】任總講對(duì)高層管理者而言,最重要的兩件事是“方向大致正確,組織充滿活力”。中高層管理者是公司最核心的中流砥柱,但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境:老板不滿意,認(rèn)為他執(zhí)行力差,事情經(jīng)常搞不定。員工、下屬不滿意,認(rèn)為他只會(huì)狐假虎威。甚至自己對(duì)自己也不滿意,每天從早忙到晚,頭發(fā)都白了,但是做的工作沒有幾件事順心的,甚至沒有幾件自己認(rèn)為最有用的。在管理方面,員工積極性不高,沒有人才可用;周邊
平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
人力資源
【課程背景】通過本課程了解 BSC 實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù),在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場(chǎng)表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系;通過BLM制定公司戰(zhàn)略通過BEM進(jìn)行戰(zhàn)略分析,運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長,改進(jìn)策略方案;運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型時(shí)理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。 【課程收益】原理展現(xiàn)--層層剖析,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,清晰的思?/dd>
如何激發(fā)企業(yè)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”
戰(zhàn)略人力資源
【課程背景】熱力學(xué)第二定律講“一個(gè)封閉系統(tǒng)自然界都是從高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移,最終達(dá)到熱平衡,在不能做功”這種情況稱為“熱寂”,這個(gè)系統(tǒng)就死亡了。“企業(yè)自然發(fā)展結(jié)果也是死亡,而我們必須逆向做功,用水泵把水抽到高處,這樣企業(yè)就會(huì)恢復(fù)活力,這個(gè)過程就叫‘熵減’”。l 企業(yè)的組織越來越厚重,規(guī)則越來越多,部門墻越來越厚重?l 員工的進(jìn)取心不足,老員工躺贏,新員工躺平?l 公司很
華為文化與戰(zhàn)略---華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價(jià)值
企業(yè)文化
【課程背景】在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值,也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作,企業(yè)愿景和使命也制定了,核心價(jià)值觀也上墻了,但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。對(duì)很多
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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