第五章：《目標(biāo)管理要略》

        目標(biāo)管理模型：目標(biāo)樹(shù)

1、 目標(biāo)管理要點(diǎn)

1.1目標(biāo)管理決定企業(yè)管理成敗

1.2控制與被控制

1.3揭開(kāi)計(jì)劃執(zhí)行偏差的“皮”

1.4追蹤：無(wú)聲勝有聲

2、 目標(biāo)管理工具的本土化運(yùn)用

2.1 MBO與制度執(zhí)行的綁定

2.2 SMART原則的不夠精明之處

2.3工作結(jié)構(gòu)分解WBS的可操作性

第二章：“西用”之術(shù)

1、西方管理思維的文化來(lái)源

1.1古希臘文明：重科學(xué)、重思辨

1.2基督教精神：追求真理

1.3工業(yè)化時(shí)代：科學(xué)管理的興起

2、西方管理體系對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

1.1戰(zhàn)略管理：SWOT、PEST、波士頓矩陣

1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：4P/4C，盡快把產(chǎn)品賣(mài)出去

1.3人力資源：從人事管理到人力資源

1.4金融財(cái)務(wù)：走向全球資本市場(chǎng)

1.5運(yùn)作管理：實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”

3、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)西方管理體系認(rèn)同度的調(diào)研

3.1不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析

3.2不同省份地域的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析

3.3不同工作年限的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析

第六章：《績(jī)效考評(píng)策略》

        績(jī)效考評(píng)模型：績(jī)效三角

1、“績(jī)效”概念的明確

1.1能力測(cè)評(píng)：對(duì)是否能勝任的檢測(cè)

1.2人事評(píng)估：對(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)的判斷

1.3業(yè)績(jī)考核：對(duì)結(jié)果的考察與核實(shí)

1.4績(jī)效考評(píng)：對(duì)整體的考核和評(píng)估

2、 績(jī)效管理工具的本土化運(yùn)用

1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)鍵缺失

1.2平衡計(jì)分卡BSC所無(wú)法平衡的

第三章：中體西用式管理體系

1、何為“中體西用式管理”？

1.1“中體西用”一詞的來(lái)源

1.2企業(yè)管理范疇的“中體西用”

1.3中西管理思維比較：取長(zhǎng)補(bǔ)短

1.4人力成本？人力資源？人力資本？

2、 中體西用式管理體系模型

1.1中體西用式管理體系模型：“內(nèi)方外圓”

1.2體系模型內(nèi)涵分析

第七章：《企業(yè)文化戰(zhàn)略》

企業(yè)文化戰(zhàn)略模型：框架結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的戰(zhàn)略性思維

1.1企業(yè)文化不是文化，是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

1.2企業(yè)文化：制度管控績(jī)效考評(píng)的衍生品

1.3領(lǐng)導(dǎo)層：企業(yè)文化戰(zhàn)略的執(zhí)行者

2、 企業(yè)文化落地執(zhí)行戰(zhàn)略

2.1承上啟下：個(gè)性與共性

2.2承前啟后：繼承與創(chuàng)新

2.3旨在堅(jiān)守：“4體系”與“5落地”