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韓賦
  • 韓賦企業(yè)管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 執(zhí)行力 團隊建設(shè)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升

主講老師:韓賦
發(fā)布時間:2021-08-24 15:55:08
課程詳情:

MBE中層干部職業(yè)化2010年新版上市——中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升
特別承諾:對課程不滿意者,在120分鐘內(nèi)無條件退款?。?!

● 課程背景:
    經(jīng)濟開始復(fù)蘇,“如何快速發(fā)展”幾乎是每一個最高統(tǒng)帥日思夜想的普遍問題,當(dāng)老板把心中的宏偉計劃付諸實施的時候,誰來把老板的夢想變成現(xiàn)實?迫切需要有一只鋼筋鐵骨般的金牌干部團隊,這便是企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行問題。本課程歷經(jīng)6年數(shù)百場的洗禮,已獲得30多個省市逾萬名學(xué)員高度評價!受到外資、國營、民營企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)老板的一致認(rèn)可!

● 授課特點:5%的理念 15%的理論 30%的技術(shù) 50%的實例;實用性、操作性強,并采用現(xiàn)場討論疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。

● 超值服務(wù):
1、凡深圳地區(qū)同一公司報名3人以上的企業(yè),免費享受2個月內(nèi)講師上門診斷和輔導(dǎo)(限2個工作日內(nèi)),幫助企業(yè)建設(shè)中層管理團隊;
2、所有學(xué)員均長期免費獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。

● 課程目標(biāo):
 ◇ 清楚認(rèn)知中層管理者的角色
 ◇ 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
 ◇ 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧
 ◇ 掌握部門績效管理的方法
 ◇ 學(xué)會打造適合自身發(fā)展的職業(yè)通道

● 課程大綱:
一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位 (1.5h)

1. 老板為什么要設(shè)中層
2. 部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
3. 為什么要學(xué)會團隊建設(shè)
實戰(zhàn)研討:中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經(jīng)理的主要工作    (1.5h)
1. 部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
2. 部門經(jīng)理有的有所為和有所不為
3. 部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整
4. 工作流程(制定、改進…… )
5. 員工素質(zhì)(知識、技能、工作方法)全面提升
6. 內(nèi)部客戶需求調(diào)查、分析
7. 內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的研發(fā)、升級
8. 工作預(yù)測與對策
實景分享:以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析
三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行 (1.5h)
1. 部門計劃制定的根據(jù)
2. 部門計劃的內(nèi)容
3. 部門計劃的實施與監(jiān)控
4. 怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
5. 部門工作的計劃與運行
6. 部門經(jīng)理的時間管理
現(xiàn)場演練:其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練
四、團隊的建設(shè)與績效管理      (1.5h)
1. 如何進行團隊建設(shè)
2. 提升績效的四個層面
3. 影響績效的原因
4. 改進績效的技術(shù)與方法
5. 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
6. 團隊成員勝任力的提升
7. 怎樣發(fā)現(xiàn)和解決問題
實戰(zhàn)研討:如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效?
五、怎樣與上司相處      (1.5h)
1. 上司需要什么樣的人
2. 怎樣與上司相處
3. 怎樣與上司溝通
4. 怎樣與上司配合
5. 怎樣“管理”上司
案例研討:如何爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對本部們工作的理解和支持?
六、怎樣與同級協(xié)作       (1.5h)
1. 同級相處的幾項原則
2. 部門間的溝通方式
3. 部門間的服務(wù)模式
4. 部門沖突的解決與處理
案例研討:怎樣獲得其他部門的支持與配合?
七、如何管理下屬      (1.5h)
1. 權(quán)威的正確解讀與使用
2. 親自抄刀的好處
3. 如何面對員工抱怨
4. 保持適當(dāng)距離
5. 把自己的想法變成下屬的自愿
6. 特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑:解答中層干部實際工作中的疑難問題
八、中層干部的職業(yè)發(fā)展    (1.5h)
1. 影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
2. 中層干部的幾種發(fā)展路徑
3. 所處的人力資源環(huán)境體系
4. 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5. 健康的心態(tài)
6. 工作原則
實景案例分析:中層職業(yè)經(jīng)理如何進行職業(yè)規(guī)劃


授課見證
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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