課程大綱

一：什么是真正的績效

1、 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織理性

2、 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示

3、 什么是企業(yè)價(jià)值樹

4、 什么代表真正的績效（是目標(biāo)還是支撐可持續(xù)性成長的能力？還是其他）

5、 幾種經(jīng)典的績效模式

課堂調(diào)研：

對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行問題調(diào)查，收集各學(xué)員希望老師第二天講解的疑惑和問題

講師利用晚上的時(shí)間，對(duì)問題進(jìn)行梳理和準(zhǔn)備，第二天下午留出時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)討論。

二：房地產(chǎn)企業(yè)的績效和管控特點(diǎn)

1、 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)

2、 房地產(chǎn)企業(yè)的績效原點(diǎn)----稻盛和夫的阿米巴思想

3、 房地產(chǎn)項(xiàng)目的績效特點(diǎn)

4、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門的績效特點(diǎn)

5、 房地產(chǎn)職能管理部門的績效特點(diǎn)

6、 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見誤區(qū)

7、 房地產(chǎn)企業(yè)績效誤區(qū)的解決之道及成功要素

8、 房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效管控

三：如何設(shè)計(jì)職能管理類部門的考核指標(biāo)體系

1、 房地產(chǎn)企業(yè)部門的分類

2、 業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)體系

3、 業(yè)務(wù)支持部門的考核指標(biāo)體系

4、 職能管理類部門的考核指標(biāo)體系

5、 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵注意事項(xiàng)

6、 對(duì)**天收集問題和現(xiàn)場問題的答疑互動(dòng)