對象

現(xiàn)場管理者

目的

? 生產(chǎn)企業(yè)80%的管理職能集中在現(xiàn)場，幫您改善生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)管理的突破； ? 生產(chǎn)企業(yè)80%的員工集中在現(xiàn)場，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場人員，體現(xiàn)管

內(nèi)容

一、正確定位,調(diào)整心態(tài)、淡定掌控

1、  角色定位與工作心態(tài)調(diào)整，調(diào)適自我

2、  完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力

3、  計劃于變化---產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)

二、識別危險、控制危險，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險預知訓練呢KYT

1、危險預知管理的基礎思想----以業(yè)務分類為基礎發(fā)現(xiàn)問題；

危險源提示表編制案例

2、危險因素預知訓練（KYT）的步驟：

     KYT卡片制作全過程演練

3、組織班組危險預知訓練須注意的問題

三、現(xiàn)場管理6S與減少浪費  

1、正確理解與實施5S

2、5S的發(fā)展：安全（safe）、服務/微笑（service/smile）

3、如何消除工廠中常見的8大浪費

四、獲得上助下?lián)?，方顯管理本色----員工關系處理

1、改善“工作關系”的基本要訣：

2、掌握部屬想法和情緒的面談機巧：

3、做個好聽眾-----有效溝通的技