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何岸
  • 何岸曾任500強企業(yè)集團高管,曾任500強企業(yè)集團高管,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 高效能人士的七個習(xí)慣 辦公軟件 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《有效溝通》 何岸培訓(xùn)提綱

主講老師:何岸
發(fā)布時間:2021-06-24 11:50:47
課程詳情:

課程大綱

《有效溝通》何岸培訓(xùn)提綱

主講老師:何岸有效溝通、團隊建設(shè)培訓(xùn)專家

課程受眾:企業(yè)高、中、基層,各部門管理人員,需提升溝通能力的員工

課程時間:2天

授課方式:理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)

課程特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景:

為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?

為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?

為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?

為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?

為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?

對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?

如何讓溝通變得更有效?

如上這些問題,經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團隊作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團隊凝聚力差,會導(dǎo)致運作效率低,管理成本增高等等,將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以《有效溝通》培訓(xùn)越來越被企業(yè)重視。所以,很多優(yōu)秀的企業(yè)把《有效溝通》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計劃中的必修課。

課程收獲:

1.了解溝通的原理及溝通的意義

2.了解什么樣的溝通受歡迎,什么樣的溝通令人討厭

3.了解評價溝通好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么

4.明白溝通中的四大誤區(qū)

5.學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)

6.學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)了解的十點人性

7.練習(xí)溝通中應(yīng)掌握的十個技巧

8.挖掘企業(yè)內(nèi)上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因,融洽人際關(guān)系,提高溝通效率,實現(xiàn)企業(yè)和個人目標(biāo);

9.提高公眾發(fā)言的能力,讓學(xué)員展示臺上風(fēng)范與影響力。

課程大綱:

第一部分認識溝通

1.溝通的涵義

2.有效溝通在企業(yè)中的六大意義

3.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則

4.優(yōu)秀企業(yè)的溝通典范:摩托羅拉&豐田公司

5.溝通中常見的四大誤區(qū)

6.影響溝通的三個因素

7.評價溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)

8.案例討論:受人歡迎的溝通&令人討厭的溝通

第二部分有效溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)

1.案例分析:相由心生&口乃心之門戶

2.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一--尊重理解關(guān)愛信任欣賞

3.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之二--發(fā)光體,不做黑洞

4.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之--焦點在內(nèi)or焦點在外

5.溝通應(yīng)具備的心態(tài)之四--與難以溝通的人溝通,是提升我們溝通能力的最佳時機

6.案例分析:從一個案例中,看到心態(tài)對溝通的正面與負面的影響

第三部分有效溝通需了解的十點人性

1.人都希望被贊同

2.人愿意被認為出發(fā)點是好的

3.人都希望有共同點

4.要想處理好事情,先處理好心情

5.情感帳戶:有存款才能支取

6.人愿意采取行動的兩大動力:追求快樂和逃避痛苦

7.人性五層次:人們希望高層次欣賞,低層次批評

8.你給的未必是對方想要的

9.調(diào)焦到你要的事情上

10.性格不同,溝通不同

11.案例練習(xí):從十個案例中,體會溝通中的人性智慧

第四部分有效溝通需掌握的十個技巧

1.創(chuàng)造正面氛圍

2.建立親和力三招

3.發(fā)問和聆聽的技巧

4.感性回應(yīng)

5.催眠三“yes”

6.單/雙向溝通

7.巧用封閉/開放式問題

8.探秘術(shù)

9.五步抗拒消除法

10.巧妙換話

11.案例練習(xí):十五個主題溝通練習(xí),讓學(xué)員掌握溝通技巧

第五部分有效溝通在企業(yè)中的應(yīng)用

1.與上司溝通常見障礙與溝通要點:請示工作、匯報工作、提出問題、解決問題等技巧

2.與下屬溝通常見障礙與溝通要點:下達目標(biāo)、布置任務(wù)、解決糾紛、培養(yǎng)激勵等技巧

3.與平行部門溝通常見障礙與溝通要點:換位思考、加強了解、尋找共贏、接力棒心態(tài)

4.案例討論:學(xué)員在實際工作中遇到的溝通問題,現(xiàn)場分析解答

5.公眾發(fā)言要點:臺上風(fēng)范&黃金三點論


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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