【課程收益】：

企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值**大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”；

新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放！**由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務(wù)管理提升如下企業(yè)價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達成“財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值”。

您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”！

【培訓(xùn)對象】：

  企業(yè)總裁、CEO、財務(wù)高管、中高層管理人員、中高層財務(wù)管理人員、財務(wù)骨干

【培訓(xùn)時間】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

模塊一 企業(yè)價值是如何創(chuàng)造和提升的

一、 什么是企業(yè)價值提升

二、 企業(yè)資源投入與產(chǎn)出關(guān)系的復(fù)雜化對價值的影響

三、 哪些因素影響了企業(yè)價值

四、 尋找戰(zhàn)略重點，配套財務(wù)策略

模塊二 現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位

一、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理

二、 企業(yè)財務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價值

三、 企業(yè)財務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價值

四、 經(jīng)營者財務(wù)體系 出資人財務(wù)體系

五、 企業(yè)財務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位

模塊三  業(yè)財融合，發(fā)掘企業(yè)價值提升空間

一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向

二、 認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

三、  透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點

四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理

五、 公司財務(wù)運作的核心思路

六、 營運資本分析與效率控制

七、 財務(wù)指標指導(dǎo)經(jīng)營績效改善

八、 金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報**大化

模塊四  提升企業(yè)價值七大武器的修煉

一、 發(fā)現(xiàn)價值 - 價值模型

二、 梳理價值 - 把價值滲透到運營和戰(zhàn)略中

三、 預(yù)算管理

四、 面向內(nèi)部管理的財務(wù)報告與分析

五、 成本管理

六、 內(nèi)部控制

七、 績效管理