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何珺瑩
  • 何珺瑩中基層管理能力提升導(dǎo)師,內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 課程開發(fā) 職業(yè)素養(yǎng) 時(shí)間管理 管理技能提升
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《TTT“貓計(jì)劃“》TTT初級(jí)-貓班

主講老師:何珺瑩
發(fā)布時(shí)間:2023-08-11 11:04:12
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

課程目標(biāo):

1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育

2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具

3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)

課程時(shí)間:2天

課程大綱:

一、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”

二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”

三、表達(dá)技巧:語(yǔ)言呈現(xiàn)“生動(dòng)”

四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”

五:課件設(shè)計(jì):演繹呈現(xiàn)“邏輯”

導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值

1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神

2、傳遞、沉淀、放大:培訓(xùn)師的角色意義與職業(yè)使命

3、培訓(xùn)師工作的本質(zhì):渡人

模塊一、角色認(rèn)識(shí)

1、深層思考:是誰(shuí)讓你走進(jìn)教室?

2、學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么

3、理性認(rèn)知學(xué)員的四種興趣水平

4、魚牛童話:建構(gòu)而非灌輸

5、測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格

6、相同的內(nèi)容為何不同的結(jié)果

7、讓培訓(xùn)生動(dòng)的45類“培訓(xùn)佐料”

8、什么樣的培訓(xùn)才受喜歡

模塊二、講臺(tái)駕馭

1、呈現(xiàn)的本質(zhì):培訓(xùn)師首先呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,而是自己

2、培訓(xùn)師要有“三氣”

3、體驗(yàn):一分鐘即興演講

4、一眼識(shí)別專業(yè)度:握麥三號(hào)位

5、培訓(xùn)師的手勢(shì)黃金框

6、常用手勢(shì)表達(dá)及肢體語(yǔ)言禁忌

7、緩解緊張情緒的五種方法

8、建場(chǎng)五步法

模塊三、表達(dá)技巧

1、案例:院士催眠vs小靜起浪

2、何謂表達(dá)

3、視頻:表達(dá)要有“感”而發(fā)

4、生動(dòng)表達(dá)的三感

5、正確發(fā)問技巧

6、回答五步法

7、點(diǎn)評(píng)五步法

8、三感練習(xí):設(shè)計(jì)一段5分鐘的內(nèi)容

模塊四、教學(xué)方法

1、操作技能:工作教導(dǎo)法

2、課程引入:scqa法

3、知識(shí)拼裝:蒙太奇法

4、買點(diǎn)包裝:fabe法

5、情緒引導(dǎo):3s教學(xué)法

6、對(duì)比出彩:比較沖突法

模塊五、課程設(shè)計(jì)

1、ppt課件進(jìn)化四段論

2、版式設(shè)計(jì)要決:⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則

網(wǎng)格與參考線的運(yùn)用—邊界控制與布局—模版巧用

3、色彩應(yīng)把握的要決與表達(dá)原理

背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對(duì)角線原理的運(yùn)用

4、動(dòng)畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

對(duì)比案例:結(jié)構(gòu)化的沖擊力

動(dòng)畫組合—路徑設(shè)置—演示資源插入與鏈接—計(jì)時(shí)與重復(fù)效果的運(yùn)用

5、蛻變練習(xí):課件美化

畢業(yè)呈現(xiàn)

5分鐘主題呈現(xiàn)

要求:根據(jù)培訓(xùn)師展示技巧進(jìn)行5分鐘主題內(nèi)容呈現(xiàn),臺(tái)風(fēng)塑形,行為蛻變。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)主要包括:建場(chǎng)、臺(tái)風(fēng)、肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情況。)

其他課程

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TTT
課程目標(biāo):1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)課程時(shí)間:2天課程大綱:一、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”三、表達(dá)技巧:語(yǔ)言呈現(xiàn)“生動(dòng)”四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”五:課件設(shè)計(jì):演繹呈現(xiàn)“邏輯”導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值1、視頻《壽司之神》—培訓(xùn)師的工匠精神2
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT高級(jí)-虎班
TTT
課程目標(biāo):1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《ppt標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;4、老師現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少4g培訓(xùn)師速成資料(包含
《TTT“貓計(jì)劃“》TTT中級(jí)-豹班
TTT
課程目標(biāo):1、了解4種學(xué)員,更有對(duì)策地培訓(xùn);2、學(xué)會(huì)5種開場(chǎng)設(shè)計(jì)的方法,讓內(nèi)訓(xùn)課開場(chǎng)驚艷全場(chǎng);3、掌握8種教學(xué)方法,讓課程從此變得有趣,學(xué)員更有參與感;4、ppt設(shè)計(jì)美化方法,增強(qiáng)課程畫面感。課程時(shí)間:2天課程大綱:一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始二、教學(xué)方法:布局全程“互動(dòng)”三、虎頭開場(chǎng):導(dǎo)入即獲“共鳴”四、課件設(shè)計(jì):多元視覺“呈現(xiàn)“模塊一、洞察有術(shù)1、建構(gòu)主義的“同化”與“順應(yīng)”2、我們真的了解學(xué)
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課程對(duì)象:部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲(chǔ)備干部、核心骨干員工課程時(shí)間:3-6天,6小時(shí)/天課程大綱:一、管理的基礎(chǔ)1、何謂管理管理模型:人之所以行到的三個(gè)層面案例討論:對(duì)待上司的方法2、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)管理模型:管理者位置與目標(biāo)連鎖之間的關(guān)系3、管理者的基本姿態(tài)管理模型:管理者自檢查表職場(chǎng)上管理者的六項(xiàng)基本姿態(tài)達(dá)成意愿打破現(xiàn)狀效率意識(shí)科學(xué)的方法全面判斷有意識(shí)的管理案例討論:母雞生蛋與圓鍬作業(yè)4、需
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