課程目標:

價值一：掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；

價值二：高管團隊共識價值創(chuàng)造、評價與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊伍朝著戰(zhàn)略指引得方向去打糧食，去沖鋒；

價值三：掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計得工具、模板與方法論。

課程對象:

企業(yè)ceo、高管團隊、hrd、財務總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；

課程時間:2天，6小時/天；

課程大綱:

課程導入

1、遭誤解得績效管理；

2、績效管理正解；

3、華為pbc的緣起；

第一篇：pbc全程解密1、pbc印象；

1.1、pbc，一個追求贏的系統(tǒng)；

1.2、pbc實施的“四步曲”；

1.3、pbc目標管理五項原則；

1.4、與pbc相關的六個重點問題；

2、pbc考核表的編制與填寫；

2.1、pbc考核表的編制流程；

2.2、pbc考核表的構成；

2.3、pbc考核表應明確的內容；

2.4、pbc考核表簽署步驟；

2.5、pbc考核表填寫說明；

3、pbc目標制定；

3.1、有的放矢：制定績效目標；

3.2、突出重點：抓住kpi；

3.3、挑戰(zhàn)自我：設定挑戰(zhàn)值；

4、pbc績效溝通與輔導；

4.1、pbc績效溝通；

4.2、pbc績效輔導；

5、pbc績效評價；

5.1、績效評價與績效評價矩陣；

5.2、pbc績效評價九法；

5.3、績效評價誤差及成因；

6、pbc結果反饋；

6.1、結果反饋：有話好好說；

6.2、越來越優(yōu)：績差員工末位淘汰；

6.3、爭做最好：員工績效改進計劃；

6.4、更上一層樓：grow模型做績效結果反饋；

6.5、結果應用：考核什么，實現(xiàn)什么；

第二篇：pbc實戰(zhàn)解碼7、pbc實施保障；

7.1、績效管理實施的頑疾：不反饋；

7.2、s2s反饋系統(tǒng)：專治不反饋；

8、pbc的關鍵成功要素；

8.1、關鍵因素：不溝通，無績效；

8.2、物質激勵：重賞之下必有勇夫；

8.3、激勵有序：先有激勵，后出績效；

8.4、認可激勵：華為管理另式武器；

8.5、制度樣板：pbc績效管理辦法；

9、pbcplus；

9.1、周邊績效；

9.2、pbc延伸；

9.3、pbc朋友圈；

10、pbc戰(zhàn)略管理工具—blm；

10.1、戰(zhàn)略管理工具blm；

10.2、人力資源戰(zhàn)略地圖解碼；

第三篇：pbc學習

11、pbc標桿學習；

11.1、pbc鼻祖：ibm的贏文化；

11.2、pbc標桿：華為pbc啟示；

11.3、pbc樣本：海爾pbc之路模板：pbc應用表格

——互動問答環(huán)節(jié)——