1．  理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程

?  企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的平衡

    ?   第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)

    ?   第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員

    ?   理解兩條主線在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相互支撐與推動(dòng)作用

?  企業(yè)成功的要素：戰(zhàn)略和組織能力的融合

    ?   組織能力的內(nèi)涵

    ?   案例講解：組織能力在推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用

?  企業(yè)戰(zhàn)略制定的構(gòu)成要素

    ?   外部因素：宏觀政策、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    ?   內(nèi)部因素：人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源、產(chǎn)品資源等

?  制定戰(zhàn)略的工具介紹

    ?   SWOT工具介紹

    ?   案例介紹：某公司制定戰(zhàn)略的過(guò)程介紹

    ?   案例介紹：某公司戰(zhàn)略的結(jié)論

2．  基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃

?  基于以上某企業(yè)戰(zhàn)略交流討論：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的影響

?  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響

    ?   人力資源管理規(guī)劃對(duì)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義

?  深圳某公司案例展示：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明

?  人力資源需求預(yù)測(cè)，方法與工具介紹

    ?   德?tīng)柗欠ň唧w介紹

    ?   實(shí)際案例展示：一元線性回歸和二元線性回歸方法介紹

?  深圳某公司案例介紹：人力資源規(guī)劃的方法和工具

3．  基于人力資源規(guī)劃制定其它人力資源管理活動(dòng)規(guī)劃

?  制定招聘規(guī)劃的思路和方法

    ?   預(yù)測(cè)人員流失率，包括淘汰人數(shù)

    ?   基于總?cè)藛T規(guī)劃預(yù)測(cè)全年凈流入人員，并分解到月份和部門

    ?   基于各職能需求制定招聘策略：時(shí)間、渠道等

?  制定培訓(xùn)規(guī)劃的思路和方法

    ?   基于人員總規(guī)劃制定整體培訓(xùn)策略

    ?   基于新員工入職時(shí)間制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃

?  制定人才發(fā)展規(guī)劃

    ?   基于人員盤點(diǎn)結(jié)果制定人才發(fā)展規(guī)劃

    ?   案例展示：某公司人員盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用