課程內(nèi)容：

人員定崗——明確人員規(guī)劃，梳理崗位職責，制定工作流程，讓每一位員工明確自己的責權利；

區(qū)域定編——科學合理的編制每個區(qū)域的設施設備及用具，責任到人，避免公司財產(chǎn)的流失；

目標定責——把各項經(jīng)營指標和管理指標系統(tǒng)、細化的分解到單位、部門及個人

問題定法——實現(xiàn)現(xiàn)場管理監(jiān)督有序、真正發(fā)揮8D管理的效果，使員工養(yǎng)成堅持的好習慣，做到“三問三不放過”；

物品定位——要給所有的物用品起一個“名字”，然后安一個“家”，也叫名家管理法，方便員工拿取，提高工作效率；

工作定時——根據(jù)工作的特性、運營，需要制定明確的完成時間及工作進度的時間節(jié)點；

產(chǎn)品定量——企業(yè)所加工生產(chǎn)的原料、半成品、成品全部量化，形成可以復制的統(tǒng)一標準；

檢查定表——為了方便檢查、監(jiān)督、考核等使用表格的形式，記錄日常工作的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

課程亮點：（添加落地效果圖片）

讓企業(yè)實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的全員責任制模式，可以達到自動化運轉(zhuǎn)，年節(jié)約8----60萬的當?shù)貥藯U企業(yè)。