課程目標(biāo):

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握案例教學(xué)法：我們的引導(dǎo)師會根據(jù)組織實際案例為主線，為將來分享案例的內(nèi)訓(xùn)師，傳授如何在企業(yè)每部進行案例教學(xué)。

2、企業(yè)微案例編寫：可以通過現(xiàn)場工作坊的方式，組織相關(guān)部門的業(yè)務(wù)專家們，通過兩天的工作坊，萃取案例和編寫案例。

課程時間:2天

課程大綱:

一、經(jīng)驗價值：組織萃取以傳承

二、案例編寫：回歸情景來復(fù)盤

三、組織討論：運用沖突強刺激

四、教學(xué)遷移：學(xué)習(xí)致用促轉(zhuǎn)化

模塊一：經(jīng)驗價值

1、從案例的角度來看“三勢”

2、知識遷移過程

3、經(jīng)驗的類型：顯性經(jīng)驗與隱性經(jīng)驗

4、經(jīng)驗形成的一般過程

5、定義何為案例

6、案例如何提供績效支持（促進業(yè)務(wù)發(fā)展）

模塊二：案例編寫

1、完整的案例由六部分構(gòu)成

*背景、時間、問題、解決方案、啟示、應(yīng)用

2、以中日釣魚島事件分析案例的構(gòu)成

3、事件的描述關(guān)鍵要點

4、虎頭——寫景法、設(shè)疑法、開門見山法

5、龍身——時間節(jié)點法，場景轉(zhuǎn)化法

6、豹尾——短而有力

7、沖突的呈現(xiàn)

模塊三：組織討論

1、構(gòu)建主義的同化與順應(yīng)

2、問題的設(shè)定

3、解決方案

4、啟示/反思

5、案例講解六部曲

6、案例運用于教學(xué)的真實價值

7、“方法論”模型

8、討論過程常用的方法

9、應(yīng)對案例討論過程中的突發(fā)情況

模塊四：教學(xué)遷移

1、案例的教學(xué)設(shè)計與普通課程的區(qū)別

2、案例選擇與研討主題設(shè)計

3、案例教學(xué)準(zhǔn)備

>硬件設(shè)施準(zhǔn)備

>板書設(shè)計技巧

>調(diào)動課堂討論

>善用教學(xué)筆記

練習(xí)：案例教學(xué)點評

4、組織現(xiàn)場討論的四大關(guān)鍵任務(wù)

5、如何應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)情況

6、運用“四點三線”檢驗案例的教學(xué)設(shè)計

結(jié)論：現(xiàn)場點評與通關(guān)（產(chǎn)出成品，案例集）