專賣店市場經(jīng)營管理

1、專賣店日常工作流程

2、晨會的召開

3、營業(yè)過程管理

第二講：專賣店營銷力提升八力模型

1、產(chǎn)品力

    產(chǎn)品管理的基本原則

    進銷存管理

    倉庫管理

    滯銷產(chǎn)品管理

2、生動力

    賣場布置與活化

    產(chǎn)品的陳列

    促銷品的擺放

    POP的張貼

3、販賣力

a、店內(nèi)促銷力

    促銷定義

    促銷過程管理

    常見促銷方式解析

b、店內(nèi)導(dǎo)購力

    看人不走眼，一次招到好導(dǎo)購

    導(dǎo)購的培訓(xùn)

    導(dǎo)購的管理

    導(dǎo)購的激勵

4、聚客力

    同一商圈同一賣場如何聚集消費者

5、服務(wù)力        

    服務(wù)意識的塑造

    服務(wù)心態(tài)的建立

    服務(wù)方式的把握

    （一切的先進技術(shù)和手段都是為人民的生活水平服務(wù)的）

6、品牌力

    品牌內(nèi)涵如何外化為消費者利益點

7、價格力

    便宜貨VS占便宜

    高價格產(chǎn)品銷售技巧

    價格促銷技巧

8、管理力

    店內(nèi)工作的過程管理

    專賣店銷售目標(biāo)管理

    專賣店員工管理

    專賣店資產(chǎn)管理

    專賣店流程管理

第三講：專賣店營業(yè)數(shù)字管理

1、PMA數(shù)字分析

2、損益數(shù)字分析

3、經(jīng)營績效指針

4、A、B、C分析

第四講：專賣店團隊建設(shè)

1、專賣店的晨會管理

2、專賣店人員的輔導(dǎo)與激勵

3、專賣店的銷售團隊氛圍營造

4、打造專賣店團隊的凝聚力

后：總結(jié)與回顧