模塊一：準確認識內部控制,抓住管理核心

　　1、現(xiàn)代企業(yè)為什么關注內部控制？（案例分析）

　　2、為什么說公司成長中的失敗都是由內部控制失敗引起的？

　　3、什么是內部控制：歷史、發(fā)展、現(xiàn)在

　　4、內部控制的完整框架：三目標、五要素、十三原則

　　5、影響內部控制的四大威脅

　　6、不同產(chǎn)權結構企業(yè)對內控的需求和影響分析

　　模塊二：內部控制的基本原理、設計與實施辦法

　　1、約束與激勵的基礎

　　2、內部控制的方法

　　3、內部控制設計的基本內容

　　4、內部控制設計應注意的若干問題

　　5、如何展開內部控制設計？

　　6、如何分析常見弊端來設計針對性的管理循環(huán)？

　　7、為什么要進行內部控制的測試與評價？

　　8、常規(guī)性的內部控制是怎樣進行的?

　　9、內控制度的實例演示和操作方法評析

　　10、企業(yè)內部控制的10種方法和14個重點控制部位？

　　11、從一個案例看內部控制的管理成本和進程

　　12、幾種形成內部控制的管理方式比較

　　模塊三：如何建立高效、低成本、建立完善內部控制

　　1、COSO模式內部控制的實戰(zhàn)應用分析

　　2、標準的內部控制體系在管理實戰(zhàn)中會遇到什么問題？

　　3、彌補標準西方內部控制體系固有缺陷的辦法

　　4、常見的會計和業(yè)務作弊手法一覽

　　5、如何從28個關鍵控制點開始內部控制？

　　模塊四：內部控制在多種企業(yè)里的推進與應用

　　1、為什么推進內部控制要特別講究實施步驟和推進手法

　　2、內部控制是如何影響企業(yè)原有管理狀態(tài)的？

　　3、對不同所有制和股權結構企業(yè)的推進手法

　　4、對管理基礎薄弱的企業(yè)如何實施完整有效的內部控制?