**天：上午
　　**章：銷售組織管理與組織文化
　　1，諸葛亮六出祁山的故事啟迪
　　2，銷售管理是銷售組織的管理
　　3，銷售經(jīng)理的勝任模型
　　4，21世紀銷售管理者的職責
　　5，銷售文化的獨特性
　　國際案例：促使銷售員轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售經(jīng)理

　　**天：下午
　　第二章：銷售隊伍的遠景目標
　　1，銷售遠景目標規(guī)劃的方法：市場關(guān)鍵因素派生連比漏斗法
　　2，水杯-回形針實驗與啟迪
　　3，銷售指標中的棘輪效應(yīng)及其化解方法
　　4，銷售區(qū)域中的邊際遞減效應(yīng)及其化解方法
　　5，銷售路線的設(shè)計與銷售時間管理
　　國際案例：采用哪種銷售預(yù)測方法

　　第二天：上午
　　第三章：銷售經(jīng)理的人力資源管理
　　1，選擇哪一種銷售組織？
　　2，銷售人員的勝任模型與招選
　　3，個性風格與銷售隊伍的搭配秘訣
　　4，五個激勵理論在銷售隊伍激勵中運用與結(jié)構(gòu)性激勵制度
　　5，銷售員的職業(yè)高原期與銷售士氣
　　國際案例：一個老齡銷售代表帶給銷售經(jīng)理的士氣挑戰(zhàn)

　　第二天：下午
　　第四章：銷售經(jīng)理的運作與評估管理
　　1，銷售經(jīng)理對銷售員的教練（培訓(xùn)與輔導(dǎo)）
　　2，銷售運作中的曲棍球幫現(xiàn)象及其消除方法
　　3，銷售經(jīng)理的評估管理
　　4，銷售隊伍的績效評估與訪談技巧
　　5，銷售隊伍的職業(yè)生涯管理
　　國際案例：杰出銷售員應(yīng)派往新開發(fā)區(qū)域行嗎？
　　備注：具體培訓(xùn)時間與培訓(xùn)地點可協(xié)商。