（黃東興）
課程時間：2天 6H/天
一、傳統(tǒng)物業(yè)管理的困局要求行業(yè)向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型
1.傳統(tǒng)物業(yè)管理困局的惡性循環(huán)圈
2.收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及成長空間
3.“物業(yè)資產(chǎn)管理”的四個層次
4.全面升級物業(yè)及資產(chǎn)管理服務(wù)
二、收益性物業(yè)資產(chǎn)管理多元化發(fā)展模式
1.收益性物業(yè)類型差異化對資產(chǎn)管理提出的不同要求
2.收益性物業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化形成資產(chǎn)管理模式構(gòu)建的挑戰(zhàn)
3.不同物業(yè)管理模式下收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的要點
三、收益性物業(yè)資產(chǎn)管理的技能修煉
1.收益性物業(yè)租售價格定位
2.收益性物業(yè)商業(yè)業(yè)態(tài)定位
3.收益性物業(yè)運營成本控制
四、典型收益性物業(yè)之寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營分析
1.寫字樓物業(yè)資源開拓
2.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營方案設(shè)計
3.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營項目選擇
4.寫字樓物業(yè)招商對象分析與確定
? 案例：深圳龍崗XX廣場寫字樓營銷推廣方案
5.寫字樓物業(yè)資產(chǎn)管理價格及調(diào)整策略
6.寫字樓物業(yè)服務(wù)式辦公創(chuàng)新經(jīng)營模式分析
五、典型收益性物業(yè)之零售商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理與多元化經(jīng)營分析
1.零售商業(yè)業(yè)態(tài)細分
? 案例：XX購物中心兒童業(yè)態(tài)詳解
2.零售商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)管理影響因素及兩種模式
3.零售商業(yè)物業(yè)主力店分析及承租商選配
4.零售商業(yè)物業(yè)租金規(guī)劃
? 案例：從商業(yè)物業(yè)發(fā)展模式看萬達的核心競爭力及萬科的轉(zhuǎn)型
5.O2O模式下收益性物業(yè)資產(chǎn)管理與增值服務(wù)經(jīng)營
六、大型城市綜合體物業(yè)資產(chǎn)管理
1.從萬達、龍湖、凱德、華潤看城市綜合體的商業(yè)定位
2.城市綜合體的五種模式及項目運營攻略
3.馮侖立體城市模式下物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營
七、物業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)桿企業(yè)案例分享
1.成都嘉寶物業(yè)案例分享
2.中航物業(yè)案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物業(yè)案例分享
八、物業(yè)資產(chǎn)管理的未來發(fā)展
1.國內(nèi)外資產(chǎn)管理發(fā)展分析
2.大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對收益性物業(yè)資產(chǎn)管理帶來的影響
3.移動互聯(lián)電子商務(wù)時代給收益性物業(yè)資產(chǎn)管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)