培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員；

課程收益:

新的時(shí)代已經(jīng)到來，90后已逐漸成為企業(yè)中流砥柱，原有的人員管理模式已捉襟見肘，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的人才管理？如何激發(fā)新一代職場(chǎng)人的敬業(yè)度？公司中直線經(jīng)理是人力資源管理的第一責(zé)任人，他們的人才管理水平直接影響著企業(yè)未來發(fā)展；選不好，留不住，管不聽，這直接影響部門業(yè)績(jī)，現(xiàn)在不解決，更待何時(shí)。管理在與時(shí)俱進(jìn)，人才管理更是如此，直線經(jīng)理需要掌握差異化的人才管理技能，在人才管理第一線，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，他們將發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
非HR的HR管理，量身定制的課程，將有效助力公司業(yè)績(jī)提升。
1，從企業(yè)當(dāng)前面臨的問題入手，引發(fā)管理者對(duì)人才的更多關(guān)注；
2，把HR融匯于管理和領(lǐng)導(dǎo)力中，從問題入手，有效掌握某幾項(xiàng)選、用、育、留之方法；
3，了解人才發(fā)展趨勢(shì)，提升管理技能，以提升組織能力；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)公司證書

課程大綱:

第一單元： 管理與HR

1、 組織發(fā)展的問題；

2、 管理與HR；

3、管理與領(lǐng)導(dǎo)；

第二單元：人才之選

1、 確定標(biāo)準(zhǔn)；

2、 面試技巧；

3、 人才盤點(diǎn)；

第三單元：績(jī)效管理

1、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核；

2、 KPI與OKR；

3、 績(jī)效面談；

第四單元：人才之用和育

1、 蓋洛普路徑與Q12；

2、 高潛的發(fā)展；

3、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；

第五單元：人才之留

1、 新時(shí)代員工的特點(diǎn)；

2、 保留計(jì)劃；

3、 離職管理；

第六單元：組織發(fā)展

1、 應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)；

2、 管理的認(rèn)知升級(jí)；

3、 打造組織文化； 

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