課程目標(biāo)

1. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃－達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 2. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃－提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 3. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料－完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 4. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)－縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱

**單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接
1.    明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)
2.    銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)
1.    生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2.    生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用
第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
1.    負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整
2.    負(fù)荷計(jì)劃的擬定
第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.    生產(chǎn)計(jì)劃的訂立
2.    日程計(jì)劃的擬定
第七單元、生產(chǎn)異常對(duì)策
1.    生產(chǎn)異常的及時(shí)反應(yīng)
2.    生產(chǎn)異常對(duì)策
第八單元、交期延誤改善
1.    原因探討
2.    改善對(duì)策
3.    管制機(jī)制
第九單元、生產(chǎn)績(jī)效分析與管理
1.    生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目
2.    建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理