1、了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征; 2、掌握項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成及相關(guān)工具,提高對(duì)項(xiàng)目過程的把控; 3、掌握項(xiàng)目管理的過程,并有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的技巧。
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理? 1課時(shí)
1、項(xiàng)目管理的十大作用
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵: 3課時(shí)
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容
3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類
三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成: 4 課時(shí)
1、項(xiàng)目整體管理
2、項(xiàng)目范圍管理
3、項(xiàng)目時(shí)間管理
4、項(xiàng)目成本管理
小組工具應(yīng)用時(shí)間:項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算(1天)
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
6、項(xiàng)目人力資源管理
7、項(xiàng)目溝通管理
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9、項(xiàng)目采購與收工管理
小組工具應(yīng)用時(shí)間:質(zhì)量、人員團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、驗(yàn)收(1天)
四、項(xiàng)目管理的工具 4課時(shí)
1、項(xiàng)目制定的相關(guān)工具 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
2、項(xiàng)目過程控制的工具 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
3、項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)工具 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
4、項(xiàng)目管理溝通的方法 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
五、項(xiàng)目管理的過程介紹 4課時(shí)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
2、項(xiàng)目過程的關(guān)鍵 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
3、項(xiàng)目總結(jié)的關(guān)鍵 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)
4、項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估的關(guān)鍵 (實(shí)際案例應(yīng)用分享)

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