課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征； 　　　2、掌握項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成及相關(guān)工具，提高對(duì)項(xiàng)目過程的把控； 　　　3、掌握項(xiàng)目管理的過程，并有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的技巧。

課程大綱

一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？                    1課時(shí)

1、項(xiàng)目管理的十大作用

二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：                      3課時(shí)

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容

3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類

三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：                      4 課時(shí)

1、項(xiàng)目整體管理

2、項(xiàng)目范圍管理

3、項(xiàng)目時(shí)間管理

4、項(xiàng)目成本管理

小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

6、項(xiàng)目人力資源管理

7、項(xiàng)目溝通管理

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9、項(xiàng)目采購與收工管理

小組工具應(yīng)用時(shí)間：質(zhì)量、人員團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、驗(yàn)收（1天）

四、項(xiàng)目管理的工具                            4課時(shí)

1、項(xiàng)目制定的相關(guān)工具    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

2、項(xiàng)目過程控制的工具    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

3、項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)工具      （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

4、項(xiàng)目管理溝通的方法    （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

五、項(xiàng)目管理的過程介紹                        4課時(shí)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

2、項(xiàng)目過程的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

3、項(xiàng)目總結(jié)的關(guān)鍵        （實(shí)際案例應(yīng)用分享）

4、項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估的關(guān)鍵  （實(shí)際案例應(yīng)用分享）