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工作計劃與項目計劃的管理

主講老師：黃力泓

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

課程大綱

1.工作計劃的意義與目的

2.如何透過有效的工作計劃達成目標

3.工作計劃的擬訂步驟與方法

4.工作計劃書的內(nèi)容與要點

5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬

6.項目管理的定義與類別

7.項目進行階段:

a.項目起始過程:主題立案評估選定

確立項目使命與關(guān)鍵績效指標KPI方向

項目小組成立與職責界定

b.項目分析

現(xiàn)況分析

評估預期效益

資源可行性與需求評估

c.項目計劃過程

項目規(guī)劃流程

項目計劃的工具

項目風險管理

d.項目執(zhí)行控制過程

項目管控工具

項目質(zhì)量、時間及成本管理

e.項目結(jié)案檢討過程

其他課程

領(lǐng)導統(tǒng)御與情境領(lǐng)導培訓: 培訓課程

方針、日常管理與衡量指標建立: 培訓課程

工作計劃與項目計劃的管理: 培訓課程

主管如何有效處理員工問題: 培訓課程

成功主管的教導技巧(Coaching Skill): 培訓課程

授課見證

黃力泓還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬：面議

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