團隊執(zhí)行力的提升

序言：

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、團隊執(zhí)行力的認知

三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力

四、團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)

**單元  塑造文化---團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)

一、凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力

二、明確宗旨—顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)

三、繪制藍圖—戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否決定企業(yè)的發(fā)展

四、保持激情—讓企業(yè)充滿活力

第二單元  加強領(lǐng)導(dǎo)—團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、優(yōu)化組織—體制決定效能

二、科學(xué)決策—勝敗往往在一念之間

三、知人善任—用對人才能做對事

四、尊干愛兵—構(gòu)筑良好的內(nèi)部關(guān)系

第三單元  礪練培養(yǎng)—團隊執(zhí)行力的形成

一、帶好骨干—自己培養(yǎng)有用之才

二、敢于放手—讓年輕人挑重擔(dān)

三、形成氛圍—建立自覺的學(xué)習(xí)型組織

四、科技強軍—改善與創(chuàng)新并舉

第四單元  從嚴治軍—團隊執(zhí)行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的團隊

二、關(guān)注細節(jié)—從細節(jié)上養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣

三、檢查督促—讓執(zhí)行能夠到位

四、依章辦事—令行禁止才能政令暢通

第五單元  崇尚榮譽—團隊執(zhí)行力的持續(xù)

序言：激勵及相關(guān)理論

一、設(shè)置合理—獎勵要有層次

二、論功行賞—員工的成績不能埋沒

三、重視方式—激勵方式不同效果也不同

課程小結(jié)