對象

項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目負責人、PMO成員、職能經(jīng)理

目的

掌握項目全生命流程管理的關(guān)鍵節(jié)點，強調(diào)成功項目管理的應(yīng)知應(yīng)會，掌握WBS分解的原則，傳遞專業(yè)創(chuàng)造價值的理念，通過案例促使學員認識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項目管理水平

內(nèi)容

第一節(jié) 項目的背景介紹

1. 案例背景介紹

• 項目經(jīng)理任命 

• 組建項目核心團隊

1. 項目啟動會議

• 內(nèi)部啟動會議

• 客戶啟動會議

第二節(jié) 項目計劃的制定

1. 庖丁解牛及其啟發(fā)

• 順其自然

• 專業(yè)創(chuàng)造價值

• 專業(yè)是訓練出來的

1. 工作分解是制定計劃的必要動作

• 一口吞不下一頭牛

• 企業(yè)的組織過程資產(chǎn)

• SOP

1. 關(guān)鍵節(jié)點——計劃需要審核

    

第三節(jié) 影響計劃制定的十面埋伏

1. 經(jīng)驗

• 老司機上班開車的熟路

1. 流程和制度定義活動

• 短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？

• 2天VS 2個月

1. 相關(guān)的知識和技能

• 行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會

• 華為的市場、研發(fā)與工程

• 中興智慧城市團隊的IT技能

1. 標準和模板

• 一流的企業(yè)定標準

• 適合的模板才是最有價值的

1. 關(guān)注點

• 成本？質(zhì)量？進度？

• 親子游VS旅行結(jié)婚

• 華為俄羅斯案例

1. 項目自身因素

• 項目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算

1. 干系人的識別

• ZTE、Telkom和Samsung

• 非正式組織/藤蔓組織

• 相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程

1. 風險的識別

• 春節(jié)如何面對

• 行業(yè)經(jīng)驗

• 組織過程資產(chǎn)

1. 相關(guān)的工具和方法

• 道理是相通的

1. WBS分解的原則

• 最小可計量單位

第四節(jié) 沒有錢是萬萬不能的

1. 工作：WBS

2. 人：組建項目團隊

3. 財：項目四算

第五節(jié) 項目實施關(guān)鍵動作

1. 項目溝通體系

2. 項目風險管理

3. 換位思考：大年初一的高爾夫球場

4. 干系人匯報的難點與要點

5. 關(guān)鍵路徑的重要事件

第六節(jié) 案例分享與課堂練習

1. 案例討論：Telkom MPPA-2的物流計劃

2. 案例討論：項目應(yīng)該如何激勵

3. 案例討論：項目應(yīng)該如何考核

4. 案例分享：測試儀器的保障

5. 案例分享：電池的緊急調(diào)貨

6. 案例分享：項目收尾與復(fù)盤

    

課程總結(jié)

• 現(xiàn)場培訓考試

• 收集反饋意見

• 頒發(fā)培訓證書

• 安排領(lǐng)導(dǎo)見面