【培訓(xùn)對(duì)象】 
中高層管理人員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理


【培訓(xùn)收益】 

第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
  1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；
  2.案例：項(xiàng)目管理如何管？
  3.項(xiàng)目參與角色分工
  4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利；
  5.研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
第二部分 項(xiàng)目策劃
  1.理解公司及發(fā)起人的需求
  2.實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)發(fā)可以交付的項(xiàng)目需求
  3.項(xiàng)目問題明確與團(tuán)隊(duì)組建
  4.制定項(xiàng)目策劃案及需求確認(rèn)
  5.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目策劃案
  6.項(xiàng)目立項(xiàng)書
  7.項(xiàng)目委托書
第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
  1.識(shí)別重點(diǎn)工作相關(guān)干系人及制定干系人應(yīng)對(duì)策略
  2.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
  3.重點(diǎn)工作目標(biāo)明確
  4.實(shí)戰(zhàn)演練：定義目標(biāo)明確交付結(jié)果
  5.工作規(guī)劃與任務(wù)分解
  6.案例及實(shí)戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
  7.里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
  8.案例及實(shí)戰(zhàn)演練：進(jìn)度規(guī)劃
  9.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
  10.實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
  11.制定項(xiàng)目規(guī)劃書
  12.案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目規(guī)劃書
第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與總結(jié)
  1.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
  2.項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
  3.項(xiàng)目及合同收尾
  4.項(xiàng)目總結(jié)
  5.案例、模板、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總結(jié)