一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析

1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀

2、 案例分析：《鷹的重生》

二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析

1、 生產(chǎn)運營的班組管理定義

2、 班組管理的六大目標(biāo)詳解

三、 班組長管理——目標(biāo)管理篇

1、 目標(biāo)管理概念和來源

2、 目標(biāo)管理原則

3、 目標(biāo)管理核心

4、 目標(biāo)管理實施步驟

5、 案例分析：《安排工作》

四、 班組長管理——計劃管理篇

1、 計劃管理概念

2、 年度計劃大綱重要性分析和核心內(nèi)容

3、 計劃管理體系的構(gòu)成

4、 計劃管理的工具

五、 班組長管理——成本管理篇

1、 成本的構(gòu)成

2、 生產(chǎn)成本的控制點分析

3、 生產(chǎn)成本控制措施分析

六、 班組長管理——質(zhì)量管理篇

1、 質(zhì)量管理體系構(gòu)建

2、 質(zhì)量“三不”和“四檢”管理

3、 設(shè)立質(zhì)量控制關(guān)鍵點的重要性分析

4、 質(zhì)量管理工具分析

5、 質(zhì)量月度會議和報表管理辦法

七、 班組長管理——設(shè)備管理篇

1、 設(shè)備管理考量點分析

2、 設(shè)備管理哪些內(nèi)容分析

3、 設(shè)備目視管理點分析

4、 設(shè)備管理實戰(zhàn)管理技巧

八、 班組長管理——現(xiàn)場管理篇

1、 現(xiàn)場管理定義

2、 傳統(tǒng)現(xiàn)場管理和現(xiàn)代現(xiàn)場管理的區(qū)別考量點

3、 5S管理簡單談

4、 目視管理和看板管理如何結(jié)合

九、 班組長管理——物料管理篇

1、 盤點管理重要性分析和盤點實戰(zhàn)手法

2、 庫房“四號定位”管理法實戰(zhàn)技巧

3、 物料管理幾個重要指標(biāo)分析點

4、 案例：知名臺資企業(yè)物料管理

十、 班組長管理——安全管理篇

1、 安全管理難點分析

2、 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》

3、 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點

4、 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立

5、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容

十一、 班組長管理——流程管理篇

1、 流程管理重要性分析

2、 流程分類

3、 流程管控步驟分析

4、 流程制定實戰(zhàn)技巧

十二、 班組長管理——績效管理篇

1、 績效管理意義和現(xiàn)狀分析

2、 績效管理方法分析

3、 如何做出實用的績效管理辦法

4、 案例分析：某企業(yè)的績效管理辦法

十三、 班組長管理——團(tuán)隊建設(shè)篇

1、 從大雁團(tuán)隊看團(tuán)隊管理的協(xié)同效應(yīng)

2、 團(tuán)隊執(zhí)行力和責(zé)任感如何搭建

3、 團(tuán)隊人員溝通管理和心態(tài)管理

4、 團(tuán)隊如何協(xié)作

5、 拓展游戲：《人體多米諾》

十四、 班組長管理——勵志共勉篇

1、 王國維詩句境界分析

2、 勵志詞語朗讀

3、 勵志歌曲共唱