對象

公司高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

目的

人力資源的規(guī)劃如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃？他們之間的關(guān)系如何來指導(dǎo)人力資源政策？如何提升人力資源規(guī)劃的有效性、科學(xué)性和可操作性，是我們規(guī)劃價值的生命。

內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈  

2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系

3、組織基本戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略

第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

2、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃

人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃

人力資源發(fā)展計(jì)劃、

評估計(jì)劃

員工薪酬計(jì)劃

員工培訓(xùn)計(jì)劃

員工關(guān)系計(jì)劃

員工退休解聘計(jì)劃

企業(yè)人力資源總體規(guī)劃

3、人力資源規(guī)劃的基本程序

戰(zhàn)略規(guī)劃總要求：總目標(biāo)、總原則、總方針

第三部分 人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟

1、環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點(diǎn)

員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析

員工流動性分析

員工費(fèi)用分析

工作崗位分析

2、人力資源配置規(guī)劃

組織架構(gòu)分析

崗位編制規(guī)劃

人力需求規(guī)劃

人力供給規(guī)劃

3、人力資源工作規(guī)劃

人力資源薪酬規(guī)劃

績效管理規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

人力成本預(yù)算控制

政策調(diào)整規(guī)劃

部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

第四部分 2017年度工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)人力資源部內(nèi)部建設(shè)

2、人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析

3、設(shè)定部門管理目標(biāo)

4、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃

5、部門內(nèi)部建設(shè)工作安排