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胡建國
  • 胡建國質(zhì)量管理培訓講師和咨詢專家,精益管理培訓講師和咨詢專家,質(zhì)量工程師
  • 擅長領(lǐng)域: ISO系列 質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 5S6S7S8S
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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FMEA的應(yīng)用培訓

主講老師:胡建國
發(fā)布時間:2020-11-03 12:02:15
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

 

?  課程背景:

APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP,作為一種技術(shù)工具,不僅汽車行業(yè)使用,在其他制造業(yè)也鼓勵使用,有效利用這些技術(shù)工具,可以提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

企業(yè)在建立\運行IATF16949:2016質(zhì)量管理體系時,如何運用質(zhì)量管理的上述技術(shù)工具往往存在困惑,如:

?  在什么時候、什么環(huán)節(jié),需要FMEA的應(yīng)用,為什么?

?  FMEA和IATF16949:2016質(zhì)量管理體系是什么關(guān)系?如何融合管理?

?  FMEA和APQP/MSA/SPC/PPAP之間又是什么關(guān)系?如何綜合應(yīng)用和管理?

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?  課程時間: DPEMA和PFME各1天.視企業(yè)需要確定。

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?  課堂形式:講解為主,輔以案例和課堂練習。

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?  課程目標:

通過培訓,使學員了解工具的使用要求和益處,更好地在工作中去應(yīng)用,以提升

質(zhì)量管理水平。

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?  課程對象:

技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、采購、檢驗、生產(chǎn)管理人員和質(zhì)量計劃編制和管理人員

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?  課程大綱:

FMEA是一組使設(shè)計、制造/裝配過程盡可能完善的系統(tǒng)化的活動。

設(shè)計FMEA - 針對產(chǎn)品本身,產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)時期的分析技術(shù)。

過程FMEA - 針對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程,過程開發(fā)設(shè)計的分析技術(shù)。

目的主要是:發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果;找到能夠避免或減少這些潛在的失效及其后 果的措施;書面總結(jié)上述過程,將以上過程文件化,作為控制計劃的輸入。課程內(nèi)容主要講解如何進行FMEA的工作。

一、FMEA概念和基本管理要求

 

1、FMEA概念

2、FMEA的目的

3、FMEA的發(fā)展

4、墨菲定律

5、FMEA的基本思想

6、FMEA應(yīng)用

7、FMEA的實施要求

8、FMEA的價值

9、FMEA成功的條件

10、質(zhì)量和可靠性

11、設(shè)計/過程FMEA的區(qū)別和聯(lián)系

12、IATF16949標準中關(guān)于FMEA的要求

二、. 設(shè)計FMEA

1、什么是DFMEA

2、DFMEA的實施

3、DFMEA的要求

4、DFMEA的時效性

5、DFMEA的原則

6、DFMEA中的 “ 顧客 ” 的定義

7、DFMEA的對象

8. APQP過程中D-FMEA所處的階段

9.設(shè)計FMEA的輸入要求

10. 設(shè)計FMEA的輸出要求

11.設(shè)計FMEA的實施步驟

12.設(shè)計FMEA分析報告的編制

12.1 潛在的失效模式

12.2潛在的失效后果

12.3潛在的失效原因/機理:因果圖的應(yīng)用

12.4風險順序數(shù)RPN的評價標準和要求

13 課堂案例練習

三、 過程FMEA

1、什么是PFMEA

2、PFMEA的實施

3、PFMEA的目的

4、PFMEA的要求

5、PFMEA的時效性

6、PFMEA的原則

7、PFMEA中的 “ 顧客 ” 的定義

8、P-FMEA實施步驟

9.過程FMEA分析報告的編制

9.1 潛在的失效模式

9.2潛在的失效后果

9.3潛在的失效原因/機理:因果圖的應(yīng)用

9.4風險順序數(shù)RPN的評價標準和要求

10、 課堂案例練習


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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