隨著中國經濟進入換擋期，中小企業(yè)的日子越來越難過。不同產業(yè)就像不同物種。有的在進化中慢慢由分散走向集中；有的競爭慘烈，迅速優(yōu)勝劣汰。有一點趨勢愈發(fā)清晰：整合集中是產業(yè)發(fā)展的必然趨勢，往往越是充分競爭的產業(yè)，越會形成寡頭壟斷的結果。如果說2008年以前中國經濟的主題是增長，那么2008年后的主題可以歸納為集中。 2008年以前，中國經濟高速增長，各行各業(yè)、大小公司野蠻生長、肆意擴張。鋼鐵、水泥、太陽能、化肥、造紙、醫(yī)療、紡織等產業(yè)動輒成千上萬家企業(yè)，所謂規(guī)模企業(yè)也有數百家之多。由此，伴生出產能過剩、價格火拼、假冒偽劣、無序競爭、污染嚴重一系列頑疾。2008年，突如其來的全球經濟危機，成為中國很多產業(yè)由放到收、由分散向集中轉變的分水嶺。政府利用“有形之手”在高鐵、核電等領域堆塑成一個個超大型“國家公司”；另一方面，充分競爭市場領域也在形成贏家通吃的局面。政府主導、市場競爭的兩端，中國都出現趨于壟斷的產業(yè)分布，淘汰一大批低效企業(yè)，只剩下少數競爭力強的企業(yè)。 在這樣的大背景下，誰的效率更高、成本更低，就能生存得更持久，并有可能慢慢取得市場的主導地位。否則的話，物競天擇，適者生存，在經濟換擋的大環(huán)境下面，失去競爭力的企業(yè)消失得會更快。O2O是結合了線下實體與線上互聯網雙重優(yōu)勢的一種經營模式，傳統企業(yè)需要加快與互聯網 的結合，O2O是最好的選擇。
1、幫助學員認識O2O對企業(yè)保持生存的重要性 2、幫助學員掌握用O2O提高效率，降低成本的實務 3、幫助學員制定，在產業(yè)大集中的背景下，找準自己的空間 4、為企業(yè)打造優(yōu)秀的人才隊伍，領先競爭對手
前言 產業(yè)集中的趨勢已確定，你準備好了嗎？
一、政府對產業(yè)的規(guī)劃
二、產業(yè)集中不等于壟斷
三、市場充分競爭下也要求產業(yè)集中
四、政府在前面交過學費，現在已經知道該怎么做
**單元 用O2O重新考慮企業(yè)的成本結構
1、生產環(huán)節(jié)的成本
2、運營環(huán)節(jié)的成本
3、銷售環(huán)節(jié)的成本
4、財務環(huán)節(jié)的成本
【小組討論】請就上述環(huán)節(jié)，提出你們的節(jié)約成本方案
第二單元 用O2O提升經營的效率
1、生產前獲得用戶的需求，精準
2、運營與合作伙伴的協同，高效
3、銷售直達目標客戶，精準
4、財務節(jié)約經營資金，高效
【案例分析】中山大涌鎮(zhèn)紅木集散地，雍博軒如何脫穎而出
第三單元 用O2O擴大經營的范圍
1、快魚吃慢魚，成本效率更優(yōu)則吃掉對手
2、用O2O整合同行的資源
3、用O2O整合上下游的資源
4、用O2O經營客戶粘性
【案例分析】保稅區(qū)紅酒一條街，后會如何集中
第四單元 進化到終極的客戶定制
1、去除一切中間環(huán)節(jié)
2、用戶參與工廠的定制
3、并聯模塊化的星網模式
4、O2O生產前先收款
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